A EGA Group passou por um processo de crescimento acelerado e identificou a necessidade de digitalizar seu setor fiscal e contábil para integrar e agilizar o controle de suas informações. Com a implementação do SAP Business One, a organização obteve um fluxo de informações mais ágil, seguro e eficaz.
Felizmente para muitas empresas, uma implementação de um ERP pode ser a solução de muitos problemas que podem ocorrer nas operações muitas vezes complexas de uma empresa moderna.
Aqui estão 6 problemas que podem acontecer a qualquer empresa, veja como eles podem ser resolvidos: (mais…)
O sistema SAP Business One para PMEs é um Sistema Integrado de Gestão Empresarial (ERP), desenvolvido pela empresa multinacional alemã SAP. Ele dispõe de versões para atendimento de grandes organizações, assim como para atendimento de negócios de pequeno e médio porte.
O SAP Business One, permite integrar todos os processos e os dados de uma organização, unificando e simplificando a gestão dos negócios. Sua implantação é rápida e prática, apresentando excelente custo-benefício.
Você já ouviu falar nele? Quer adotá-lo em sua empresa?
Neste post, nós responderemos a 7 perguntas comuns sobre o sistema SAP Business One para PMEs. Então, confira!
Antes de falarmos especificamente sobre tipos de indicadores de desempenho dos processos, gostaríamos de esclarecer que existe uma diferença fundamental entre indicadores de processos e indicadores estratégicos, veja:
Indicadores de desempenho de processos, também chamados de KPI (do inglês: Key Performance Indicator) estão focados em como a tarefa é realizada, medindo seu desempenho e se estão conseguindo atingir os objetivos determinados.
Os indicadores devem ser quantificável por meio de um índice (normalmente representado por um número) que retrate o andamento do processo como um todo ou em parte.
O mercado é bastante competitivo, é necessário estar sempre atualizado e buscar novas formas de gerenciamento que se adequem as necessidades atuais. O uso da tecnologia empresarial se faz cada dia mais necessário.
Hoje todos estão acostumados a ter as informações que precisam na palma da mão através de um simples clique, as instituições precisam acompanhar este progresso para poder adaptar a sua gestão a nova geração de colaboradores e consumidores.
Há alguns anos, a preocupação com o uso da tecnologia nas empresas estava relacionada ao tratamento dos dados para se conseguir análises e relatórios, porém hoje, a sua aplicação não se restringe apenas a isso.
Em 2015, segundo a pesquisa Perfil das Empresas de Consultoria Empresarial no Brasil, realizada pelo Laboratório da Consultoria e com apoio da Associação Brasileira de Consultores (ABCO) com 939 profissionais, identificaram as principais áreas de atuação dos consultores.
As principais áreas foram: Treinamento (44%), Planejamento (36%) e Gestão de Negócios (33%), ou seja, pode-se dizer que aí estavam as principais dores das organizações da época.
Nem sempre é fácil identificar os sintomas das dores de uma gestão empresarial e o momento certo para recorrer a um especialista.
A evolução da gestão veio após a instalação do SAP Business One como software de gestão da companhia, além de maior agilidade nos processos, a confiabilidade na informação cresceu de maneira expressiva.
Leia o depoimento de Eduardo Sordi – Diretor de Operações da REXTEL sobre o processo de implementação da SAP Business One na empresa, que ajudou a melhorar a comunicação interna, facilitando os processos:
Uma estrutura para Gestão de RH interna pode fugir do planejamento orçamentário de uma empresa de pequeno e médio porte, mas existem alternativas que podem ser adotadas pelo empresário.
Inspirar-se nas práticas de empresas já consolidadas, adaptando-as à sua realidade organizacional, ou contratar um serviço de assessoria em RH onde um profissional capacitado poderá auxiliá-lo no desenho de processos, desenvolvimento e operacionalização de algumas ações da área, são alguns exemplos.
Depois de concluída a fase de abertura da empresa, com toda a burocracia, impostos, tributos e legislações engessadas que fazem com que se gaste muito dinheiro e tempo , vem aquele que, talvez, seja o maior de todos os desafios:
O Colégio Santo Américo, localizado na região do Morumbi, em São Paulo – SP, anuncia a adoção do SAP Business One, com implementação pela Ramo Sistemas, para unificar todos os processos de gestão do Mosteiro São Geraldo de São Paulo, mantenedor do colégio.
A companhia comenta que a implementação foi iniciada na última quarta-feira, 9 de agosto, e a estimativa é que o programa atinja 100% de funcionamento em até sete meses.
A Ramo Sistemas, integradora especializada na venda da plataforma SAP Business One, cumprirá as fases de implementação, licença e manutenção, ficando a cargo do Mosteiro a hospedagem do sistema.
Com isso em mente, um número cada vez maior de empresas familiares têm começado a preparar com antecedência a próxima geração.
Especialistas apontam que essa tendência vem se fortalecendo nos últimos dez anos e é bastante positiva para os negócios.
No entanto, pesquisas mostram um número ainda pouco expressivo de empresas que de fato colocam em prática a preparação para a sucessão, ainda que esse assunto seja visto como algo importante pelos próprios executivos.
