Copagaz garante eficiência e reduz custos ao adotar o ERP da SAP
Copagaz escolheu o ERP da SAP com objetivo de prover segurança e rapidez no acesso às informações em tempo real, possibilitando eficiência na tomada de decisões.
Motivada pela transformação digital, a Copagaz, quinta maior distribuidora de gás de cozinha (GLP) do Brasil, decidiu em 2015 substituir seu sistema legado por uma nova plataforma de negócios. A Copagaz escolheu o ERP da SAP, um software de gestão que tem consumido algo entre 15% e 20% de um investimento total de R$ 41 milhões feito pela companhia em novos projetos de TI.
Necessidades de Mercado
“Tínhamos uma solução desenvolvida internamente, mas que já estava defasada tecnologicamente.
Por esse motivo, não queríamos correr o risco de o sistema não suportar a demanda de crescimento da empresa”, conta Reinaldo Melero, gerente de TI da Copagaz.
A Copagaz escolheu o ERP da SAP
A implementação do ERP foi pensada com o objetivo de prover mais eficiência, segurança e rapidez no acesso às informações em tempo real, possibilitando agilidade na tomada de decisão.
Segundo Caio Turqueto, vice-presidente da Copagaz, todas as áreas de negócios da empresa se alinharam à TI nesse projeto.
“Finanças, Operações, Administrativa, Logística, Comercial, Jurídico, Controladoria e Marketing se alinharam e foram apoiadas por consultorias externas que se encarregaram da implantação, gerenciamento de conflitos, gestão de agendas e todas as atividades de apoio e qualidade”, pontua.
Integração
Além da troca do software, a Copagaz integrou o SAP ao Implico, uma plataforma de gestão logística, que permite a integração total dos controles contábeis, físicos, gerenciais e operacionais da distribuidora.
Por meio dele, a Copagaz tem o controle online e em tempo real da sua frota de distribuição, entrega e posicionamento da disponibilidade de produto.
Resultados
A Copagaz escolheu o ERP da SAP em junho deste ano(2015), e portanto, já pode quantificar os resultados positivos nos negócios. De acordo com Merelo, as mudanças já surtiram efeitos na questão orçamentária da empresa.
“No orçamento da companhia do ano de 2016 ficamos 3% abaixo do índice inflacionário dos nossos custos operacionais. Tivemos também melhorias em alguns processos que até então eram manuais”, declara.
Depois de fechar 2016 com faturamento de R$ 1,8 bilhão, a Copagaz projeta encerrar 2017 com ganhos de R$ 2 bilhões.
Benefícios
A companhia também obteve melhora no grau de eficiência da operação, em áreas como gestão e controles de estoques, logística e distribuição, aliados à questão da segurança dos processos, nas residências e indústrias que atende em todo o país.
“A adoção do ERP vai ao encontro de nosso objetivo de sermos mais eficientes com menores custos e melhores práticas”, complementa Turqueto.
| EMPRESA | Copagaz |
| LOCALIZAÇÃO | Brasil |
| SEGMENTO | Logística de de Gás Liquefeito de Petróleo |
