Esse tem sido o grande desafio de gerentes em todo o mundo – GERENCIAR O TEMPO, de forma a promover melhores resultados no âmbito da organização. Apresentamos hoje um quadro com 12 dicas matadoras para servir de base para a produtividade no ambiente de trabalho.
As dicas (regras fundamentais) são auto explicativas e por certo irão contribuir para uma gestão mais enxuta com menores índices de desperdícios deste que é um recurso vital, tempo perdido não volta mais!
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Cada vez mais, mais fábricas estão se tornando inteligentes, beneficiando-se das mais recentes inovações, como a Internet das coisas (IoT) para otimizar seus processos de produção. É fato também que as inovações exigem a capacidade de coletar, compartilhar e processar grandes quantidades de dados.
No entanto, se todos os sistemas usados para gerenciar cada fase da fabricação estiverem separados um dos outros, os gestores não poderão reunir as informações que precisam.
Permitir o livre fluxo de informações em cada etapa do ciclo de produção é necessário para preparar o caminho para a fábrica do futuro. Os principais sistemas dentro do ciclo de fabricação precisam estar conectados para otimizar os níveis de produtividade e desempenho.
Na era da Transformação Digital, as tecnologias de ERP com Inteligência Artificial surgem com o intuito de aumentar a competitividade e colocar às empresas um passo à frente da concorrência. Quem não souber lidar com essas transformações, consequentemente, ficará para trás!
A tendência com essa inovação é que a Inteligência Artificial (IA) se torne cada vez mais importante nos sistemas de gestão das organizações, tornando-os mais intuitivos e proporcionando mais conhecimento aos gestores.
Novo estudo da Accenture mostra que a disrupção nas empresas já é uma realidade, com 63% das empresas enfrentando altos níveis de disrupção.
O estudo, chamado “Disruptability Index“, aponta que a disrupção não é um evento aleatório e fora do controle dos líderes das empresas, e que apresenta um padrão que pode ser identificado, compreendido e antecipado.
Dos 24 setores da indústria brasileira, 14 precisam dar um salto tecnológico para se manterem competitivos no mercado interno e externo, ao que vem sendo chamado de “adaptação à Indústria 4.0”.
O estudo analisou taxas de produtividade, exportação, importação e inovação de diversos segmentos industriais brasileiros, realizou também uma comparação com as 30 maiores economias do mundo para avaliar a situação das firmas nacionais nos mercados interno e externo.
Entenda desde o termo “Indústria 4.0” aos obstáculos e impactos de sua implantação nos setores industriais:
Dizem que alguns empresários só começam a se importar com a gestão de custos e preços quando tem uma queda expressiva de suas vendas ou de seus resultados, principalmente em épocas de crise como a qual estamos tentando sair aqui no Brasil.
O fato é que esta preocupação deveria estar no radar todos os dias e em qualquer momento.
Saiba mais sobre os modelos que visam mensurar resultados com a gestão de custos e preços.
O equilíbrio fiscal, redução da carga tributária e da burocracia, investimento em educação, pesquisa e inovação, são os principais caminhos para a indústria brasileira crescer de forma sustentável nos próximos anos.
As conclusões constam do relatório da Confederação Nacional da Indústria (CNI), que apresenta também, sugestões para os candidatos às próximas eleições presidenciais.
A Belagrícola é um grande player no mercado de agronegócio com presença em São Paulo, Paraná e Santa Catarina. Com mais de 1,5 mil colaboradores e faturamento na casa dos R$ 3 bilhões, a Belagrícola escolheu SAP S/4Hana como plataforma completa para gestão do agronegócio.
Veja como a SAP ajudou a empresa com uma plataforma completa de gestão do agronegócio.
Se você busca melhores soluções para sua empresa, já deve ter percebido que a gestão é imprescindível à condução de negócios. É a gestão que vai ajudar a decidir o que fazer para alcançar os resultados estipulados pelo planejamento estratégico. E para alcançar esses resultados, é preciso um sincronismo entre o estratégico, o gerencial e o operacional.
Pensando nisso, o mercado de trabalho exige, cada vez mais, profissionais capacitados em gestão com uma visão holística da prática de gestão em todos os níveis. Desde o planejamento até o gerenciamento da rotina. Desta forma, o profissional consegue contribuir para um resultado estratégico na empresa. Para desenvolver essa visão do processo é fundamental investir em qualificação profissional. (mais…)
A área de Gestão de Pessoas tem sido alvo de uma das maiores transformações corporativas ao longo dos últimos anos no Brasil. De uma área complementar e, às vezes, administrativa, se torna estratégica e cada vez mais alinhada ao core business das empresas.
Entre seus desafios, cada vez mais integrados com os do momento brasileiro, está o entendimento do ambiente externo e suas influências no clima da organização.