Planejamento

Como não falir em época de crise

Como não falir em período de crise

Estudo identifica os 5 principais riscos que podem levar à falência pequenos negócios, e dá dicas e cuidados para não falir em período de crise, como o que o Brasil enfrenta nos últimos anos.

Estudo do Instituto MahaGestão feito com cinco mil negócios identificou os cinco riscos principais que podem levar o pequeno empreendimento à falência, principalmente em períodos de recessão.

Os 5 principais riscos são: dificuldades na gestão financeira, atraso nos pagamentos, contrair crédito pagando juros altos, descontrole de fluxo de caixa e dificuldade para identificar desvios.

Confira neste artigo mais detalhes sobre estes riscos e dicas de como evitar que levem seus negócios à falência…

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Por Rafael Ogeda, Há
ERP inteligente

O uso inteligente do ERP está no planejamento

O uso inteligente do ERP baseia-se em uma filosofia de planejamento, integração, melhoria contínua, simplificação e padronização dos processos de negócios e eliminação de desperdícios em toda a organização.

A implementação de técnicas de ERP pode ajudar as empresas a melhorar seu desempenho operacional e a capacidade de resposta ao cliente, além de gerar resultados positivos para o desempenho final.

A coisa mais importante a lembrar é que o uso inteligente do ERP não deve ser sobre a implementação de software, mas deve ser sobre a transformação do negócio.

Confira as dicas para o uso inteligente do ERP…

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Por Rafael Ogeda, Há

Os 5 principais erros que levam as PMEs à falência

Confira os cinco principais erros cometidos por empresários que fazem do sonho de empreender torna-se um grande pesadelo!

Aqui você irá ler os os Top 5 principais erros cometidos por empresários eleitos por Jean Carlos Hoffmann como sendo cruciais ao sucesso de uma empresa.

Há muitos outros erros que podem ser cruciais para o fracasso de um empreendimento, e que podem tornar o sonho de empreender em um pesadelo. Este pesadelo pode prejudicar além da pessoa jurídica, o futuro de uma geração, principalmente de seus filhos.

Não é nada fácil fazer a empresa ser auto sustentável e ainda sustentar a família, requer muita disciplina e visão daquilo que se quer.

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Por Rafael Ogeda, Há
Empresas devem abraçar a gestão de experiência digital para entender e otimizar o planejamento.

Gestão de experiência digital ainda não está nos planos de sua empresa?

Empresas devem abraçar a gestão de experiência digital para entender e otimizar o planejamento, design, entrega e consumo de aplicativos.

As empresas com foco digital, estão constantemente sob pressão para lançar novas aplicações e serviços digitais. Como resultado, muitas delas estão adotando práticas de DevOps para acelerar a disponibilidade desses apps e serviços no mercado.

Embora isso pareça ótimo para o negócio, os lançamentos acelerados geralmente geram problemas de desempenho.

Veja como solucionar estes problemas

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Por Rafael Ogeda, Há
Cinco obstáculos à Implantação de uma gestão na cadeia de suprimentos e suas desvantagens

Cinco obstáculos à Implantação de uma gestão na cadeia de suprimentos

Gerir uma cadeia de suprimentos é um desafio para as organizações, devido aos diversos obstáculos que a área encontra para sua implantação.

Esses obstáculos implicam em uma baixa competitividade, pois a relutância que as pessoas impõem a si perante a falta de conhecimento devido da área, é o grande paradigma a ser quebrado na implantação de uma gestão na cadeia de suprimentos.

A Supply Chain Management é constantemente confundida com o conceito de Logística.Porém, sabe-se que há uma distinção entre conceitos.

Distinções de Conceitos entre Logística e Cadeia de Suprimentos

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Por Rafael Ogeda, Há
Planejamento Empresarial 2018

Planejamento empresarial 2018: prepare-se, A Hora é Agora!

Um bom e antecipado planejamento empresarial com o intuito de se preparar para o ano seguinte é essencial para a saúde e o andamento de uma empresa. Mas será que isso acontece na prática? E quando ocorre o planejamento, ele é feito de forma correta?

Já estamos no segundo semestre do ano e, portanto, é hora de analisar o desempenho da sua empresa e realizar o planejamento empresarial para 2018. É importante registrar todos os movimentos para avaliar os resultados obtidos e não esperar dezembro para fazer este planejamento, pois o trabalho é grande.

Quando devo começar meu Planejamento Empresarial?

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Por Rafael Ogeda, Há
Soluções de Integração de sistmas

Dicas Importantes ao Integrar Sistemas

Utilize soluções de integração que simplifique, acelere, reduza os riscos e garantam que as integrações sejam mantidas flexíveis e adaptáveis.

A cada dia que passa mais e mais empresas não querem ficar amarradas em um único provedor de software corporativo. Eles querem que cada aplicação utilizada por eles forneça suas principais funções. O termo utilizado para esta abordagem é “Best of Breed”, e para isto temos as soluções de integração.

O preço da diversidade de softwares especialistas é o tempo gasto gerindo softwares corporativos e organizando a comunicação entre as complexas e diferentes soluções.

Uma tediosa programação manual de interfaces entre soluções pode fazer as vantagens da abordagem Best of Breed se evaporarem completamente.

Mas existe uma solução!
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Por Rafael Ogeda, Há
Usina Santo Ângelo implanta software de gestão SAP

Usina Santo Ângelo implanta software de gestão SAP e eleva lucratividade

Usina Santo Ângelo implanta software de gestão SAP, otimizando processos e permitindo total controle de forma centralizada.

Empresa de refinação de cana de açúcar, Usina Santo Ângelo implanta software de gestão SAP Commodity Management, pois necessitava de uma solução tecnológica que lhe permitisse a gestão centralizada dos negócios, bem como a capacidade de planejamento e visão de longo prazo.

Simplificar negociações, ampliar as margens de lucros e reduzir os riscos do negócio. Com esses objetivos, a Usina Santo Ângelo desenvolveu um projeto para gestão de riscos financeiros em operações com commodities, que permitiu automatizar processos e controlar de forma centralizada e em tempo real os valores do açúcar negociado.

Sobre nós: Usina Santo Ângelo

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Por Rafael Ogeda, Há