Passo a passo: 7 dicas para criar uma startup

7 dicas para criar uma startup: Saiba como escolher uma ideia, definir seu segmento de clientes, validar hipóteses, estruturar seu pitch para investidores e mais…

Empreender é o sonho de dois em cada três jovens brasileiros, segundo estudo da Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro. Mas um desafio é comum para a maioria deles: por onde começar?

Renata Goldfarb, gerente de produtos responsável pelo curso Nanodegree Startup Founder da Udacity, estruturou um passo a passo simples sobre como escolher uma ideia, definir seu segmento de clientes, validar hipóteses, criar um produto mínimo viável, estruturar seu pitch e arrecadar fundos, além de montar a equipe ideal. Confira as dicas para criar uma startup:

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Por Rafael Ogeda, Há 8 anosJunho 27, 2018

SAP aposta em CRM com lançamento do SAP C/4Hana

A SAP, famosa pela popularidade de seus ERPs, acaba de anunciar uma nova oferta de CRM, chamada de SAP C/4Hana. O anúncio chega junto de uma nova visão da empresa alemã, confira.

SAP anunciou o SAP C/4Hana, com integração completa ao ERP S/4Hana, essa é a nova oferta de CRM da SAP para bater de frente com grandes concorrentes, como Salesforce, Microsoft e Oracle!

A novidade, apresentada pelo CEO Bill McDermott, durante evento anual da empresa que aconteceu esta semana em Orlando (EUA), chega junto de uma nova visão da empresa focada integralmente no cliente e não apenas nas vendas.

Para 2018, a estimativa da consultoria, é que o mercado de CRM atinja taxa de crescimento de 16%. É de olho neste mercado que a SAP, líder global em soluções de ERP, está decidindo apostar suas fichas. Confira…

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Por Rafael Ogeda, Há 8 anosJunho 13, 2018

Veja como a transformação digital pode revolucionar o marketing

Transformação Digital em Marketing: o marketing é provavelmente uma das áreas que mais podem se beneficiar com essa tendência.

Transformação digital é a palavra da moda agora. Mas como aplicar a Transformação digital em Marketing, sabendo que é uma das áreas que mais podem se beneficiar com essa tendência?

Confira os benefícios que a transformação digital em Marketing pode trazer aos consumidores e a sua empresa…

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Por Rafael Ogeda, Há 8 anosMaio 30, 2018

Os 5 principais erros que levam as PMEs à falência

Confira os cinco principais erros cometidos por empresários que fazem do sonho de empreender torna-se um grande pesadelo!

Aqui você irá ler os os Top 5 principais erros cometidos por empresários eleitos por Jean Carlos Hoffmann como sendo cruciais ao sucesso de uma empresa.

Há muitos outros erros que podem ser cruciais para o fracasso de um empreendimento, e que podem tornar o sonho de empreender em um pesadelo. Este pesadelo pode prejudicar além da pessoa jurídica, o futuro de uma geração, principalmente de seus filhos.

Não é nada fácil fazer a empresa ser auto sustentável e ainda sustentar a família, requer muita disciplina e visão daquilo que se quer.

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Por Rafael Ogeda, Há 8 anosFevereiro 26, 2018

Sistema de Gestão Empresarial: o que é, e qual a sua importância?

Atualmente, não possuir um sistema de gestão empresarial pode representar um atraso, e consequentemente, uma gestão menos ágil e organizada.

Em meio aos grandes avanços tecnológicos, não possuir um sistema de gestão empresarial na administração dos processos que envolvem a sua empresa, pode representar um atraso de seu empreendimento no mercado, e com certeza tornará o processo de controle de gestão menos ágil e organizado.

Quer saber mais sobre o que é um sistema de gestão empresarial e ficar por dentro de mais vantagens que essa ferramenta pode trazer para a sua empresa? Então este artigo é para você!

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Por Rafael Ogeda, Há 8 anosDezembro 4, 2017

Boas Práticas de Gestão empresarial para sua empresa crescer

Boas Práticas para indústrias que pretendem crescer em um ambiente de recessão

Crescer em um ambiente de recessão é realmente trabalhoso, exigindo muita persistência e dedicação.

Crescer acima da média de mercado, então, demanda uma série de adequações nas condições e procedimentos vigentes. É importante entender onde se está, onde se deseja chegar e estabelecer metas para isso. Assim, a sua empresa, a médio e longo prazo, estará preparada para as futuras demandas.

Se você não estiver preparado, será o caos. Uma boa solução é pensar grande, planejar e aplicar ferramentas tecnológicas que possam sustentar o crescimento em escala da sua empresa.

Sua empresa foi feita para crescer. Com o tempo, e observando os principais pontos de atenção, a quantidade de pedidos crescerá, o seu efetivo aumentará, as compras e o estoque seguirão a mesma linha.

Uma crise não é exatamente justificativa para não crescer: significa que o mercado ficou recessivo e essa situação poderá respingar em você. Cada empresa que fecha deixa um vácuo de produtos e/ou serviços e uma legião de clientes desatendidos. Muitos nichos de atendimento deficitário se formam: se a sua empresa cresce pouco na atividade principal, outras atividades existem e podem ser a sua solução para crescimento e capitalização.

Veja a seguir algumas Boas Práticas que devem ser revisadas e otimizadas para indústrias que pretendem crescer em um ambiente de recessão!

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Por Rafael Ogeda, Há 9 anosFevereiro 28, 2017