Em tempo de recuperação econômica, as empresas de bens duráveis e não duráveis buscam controlar seus recursos para evitar qualquer tipo de prejuízos.
E, especialmente em relação ao estoque, é preciso ter cuidados para que a falta de produtos não comprometa os resultados da companhia.
Confira o impacto da gestão de estoques no resultado das empresa…
Caso pense que um sistema integrado de gestão empresarial(ERP) está fora de alcance do seu pequeno ou médio negócio, saiba que pode estar se equivocando.
Veja mais sobre SAP Business One, ele pode lhe provar o contrario!
A 2S precisava aprimorar seus processos, otimizar suas operações e ter um controle muito mais apurado do fluxo de caixa. Para isso, a 2S implementou SAP Business One.
A 2S é um dos maiores parceiros Cisco no país, atuando em nível nacional e oferecendo aos seus clientes a transformação em suas empresas com o uso da tecnologia.
Fazer Inventário de Estoque é fundamental para a gestão. Principalmente no atacado e varejo, onde o controle das mercadorias garantem a continuidade das vendas.
Organizada, preparada, assertiva, eficiente, integrada, ágil – quais desses atributos o seu estoque daria para a gestão do seu negócio?
A nota fiscal eletrônica(NF-e), é um processo prático e eficaz, tanto para a fiscalização do governo quanto para o emitente.
A nota fiscal eletrônica é rodeada de situações como cancelamento, correção, estorno, devolução, etc.
Por isso é importante saber em qual momento usar cada uma das operações possíveis, e conhecer quais os meios de cancelamento ou correção de um documento fiscal, como a nota fiscal eletrônica.
Empreender exige muita atenção aos detalhes e paciência para lidar com diversos problemas e reviravoltas do negócio. Para auxilia-lo, temos uma dica para planejamento, prevenção e controle de riscos: Planilhas de Gestão.
Se o empreendedor sabe gerenciar a empresa, as chances de sucesso são maiores.
A gestão eficiente é aquela capaz de oferecer uma visão geral do negócio e apontar para qual caminho ele está indo.
O sucesso dos pequenos negócios não depende apenas da oferta de bons produtos e serviços, mas do gerenciamento de gastos, lucros, investimentos, colaboradores e clientes.
Crescer acima da média de mercado, então, demanda uma série de adequações nas condições e procedimentos vigentes. É importante entender onde se está, onde se deseja chegar e estabelecer metas para isso. Assim, a sua empresa, a médio e longo prazo, estará preparada para as futuras demandas.
Se você não estiver preparado, será o caos. Uma boa solução é pensar grande, planejar e aplicar ferramentas tecnológicas que possam sustentar o crescimento em escala da sua empresa.
Sua empresa foi feita para crescer. Com o tempo, e observando os principais pontos de atenção, a quantidade de pedidos crescerá, o seu efetivo aumentará, as compras e o estoque seguirão a mesma linha.
Uma crise não é exatamente justificativa para não crescer: significa que o mercado ficou recessivo e essa situação poderá respingar em você. Cada empresa que fecha deixa um vácuo de produtos e/ou serviços e uma legião de clientes desatendidos. Muitos nichos de atendimento deficitário se formam: se a sua empresa cresce pouco na atividade principal, outras atividades existem e podem ser a sua solução para crescimento e capitalização.
Veja a seguir algumas Boas Práticas que devem ser revisadas e otimizadas para indústrias que pretendem crescer em um ambiente de recessão!