{"id":896,"date":"2017-08-09T10:00:23","date_gmt":"2017-08-09T13:00:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rcodigital.com.br\/blog\/?p=896"},"modified":"2022-05-25T20:11:43","modified_gmt":"2022-05-25T20:11:43","slug":"acoes-para-atingir-metas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intergate.net.br\/blog\/acoes-para-atingir-metas\/","title":{"rendered":"3 a\u00e7\u00f5es para atingir metas e se diferenciar no mercado."},"content":{"rendered":"

Consultor em gest\u00e3o d\u00e1 dicas para as companhias baterem suas metas<\/h2>\n

Para uma empresa atingir metas e se diferenciar, \u00e9 preciso ter lideran\u00e7a, conhecimento t\u00e9cnico e gest\u00e3o<\/strong>, defende Vicente Falconi. Esses tr\u00eas pilares est\u00e3o extremamente ligados, e n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil implement\u00e1-los quanto parece.<\/p>\n

Em palestra durante o Expert 2017, o consultor em gest\u00e3o afirmou tamb\u00e9m que um ponto importante para fazer esse sistema funcionar \u00e9 estipular metas.<\/p>\n

“A meta \u00e9 aquilo que cria o esfor\u00e7o que tem de ser feito para chegar l\u00e1\u201d, afirmou. “Mas h\u00e1 uma dificuldade: Quando voc\u00ea estipula uma meta, cria-se um problema. Mas esse \u00e9 o tipo de problema que \u00e9 bom, pois voc\u00ea tem controle sobre ele. Ruim \u00e9 o problema que cai no seu colo\u201d, brincou Falconi.<\/p><\/blockquote>\n

Uma dificuldade, que requere gest\u00e3o para ser superada, \u00e9 fazer com que todos dentro da empresa caminhem em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 meta.
\nMas n\u00e3o \u00e9 isso que acontece nas empresas normalmente: ainda que com boas inten\u00e7\u00f5es, cada um caminha para um lado. Por\u00e9m, se todos remarem na mesma dire\u00e7\u00e3o, aumenta a velocidade do barco. Gest\u00e3o \u00e9 isso.<\/a><\/p>\n

Falconi fez, ainda, uma afirma\u00e7\u00e3o que pode parecer pol\u00eamica: nem sempre \u00e9 preciso inovar para alcan\u00e7ar a meta.<\/p>\n

\n

\u201cN\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio sempre inventar. Copiar \u00e9 bom para alcan\u00e7ar uma meta\u201d.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Os tr\u00eas pilares: lideran\u00e7a, conhecimento t\u00e9cnico e gest\u00e3o<\/h5>\n

\u201cO l\u00edder \u00e9 aquele que alcan\u00e7a metas com a equipe e de forma \u00e9tica\u201d<\/p><\/blockquote>\n

E para isso, diz Falconi, \u00e9 preciso inspirar os funcion\u00e1rios a trabalharem em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 meta. No entanto, para Falconi, o l\u00edder n\u00e3o deve apenas cobrar de sua equipe o cumprimento da meta.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o adianta nada cobrar, se a pessoa j\u00e1 fez o que p\u00f4de, mas n\u00e3o conseguiu chegar l\u00e1. O papel do l\u00edder \u00e9 ajudar o profissional a bater a meta\u201d, disse.<\/p><\/blockquote>\n

Para isso, o conhecimento t\u00e9cnico \u00e9 importante, ressaltou Falconi. \u00c9 aquilo que gera valor nas empresas, e os produtos e servi\u00e7os dependem muito disso.<\/p>\n

“Mas o bom \u00e9 que se pode aprender\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

E s\u00f3 se une essas duas pontas com a gest\u00e3o.<\/p>\n

\u201cTodo mundo acha que entende de gest\u00e3o, mas na verdade s\u00e3o poucos\u201d, afirmou.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

S\u00e3o estrat\u00e9gias simples, defendeu Falconi, mas \u00e9 preciso ter humildade para aprend\u00ea-las.<\/p>\n

\u201cSem gest\u00e3o voc\u00ea consegue tocar uma empresa, mas n\u00e3o consegue se diferenciar\u201d.<\/p>\n

Tr\u00eas etapas para buscar conhecimento<\/span><\/h5>\n<\/blockquote>\n
Primeira etapa: Coloque toda a equipe em uma sala<\/span><\/h6>\n

Para criar uma estrat\u00e9gia para alcan\u00e7ar a meta, Falconi diz que a primeira coisa que se deve fazer \u00e9 colocar todo o time em uma sala e deixar que todos falem o que bem entenderem.<\/p>\n

“A criatividade vem quando voc\u00ea fala o que quiser”.<\/p><\/blockquote>\n

H\u00e1 muito conhecimento na equipe, e o simples fato de colocar todo mundo junto para discutir, j\u00e1 extrai conhecimento do grupo, defende o consultor.<\/p>\n

Assim, cria-se um plano de a\u00e7\u00e3o coletivo, n\u00e3o individual. \u00c9 assim que um l\u00edder deve usar sua equipe para bater a meta.<\/strong><\/p>\n

Segunda etapa: Chamar conhecimento externo<\/span><\/h6>\n

Se mesmo depois de juntar toda a equipe em uma discuss\u00e3o n\u00e3o for poss\u00edvel chegar a um plano estrat\u00e9gico, a solu\u00e7\u00e3o \u00e9 buscar mais conhecimento fora do time. Chame\u00a0quem entende disso. <\/strong><\/p>\n

Pode ser algu\u00e9m de outra unidade da empresa que conseguiu bons resultados ou um professor reconhecido. Fa\u00e7a uma nova reuni\u00e3o, como a primeira, mas dessa vez com essa nova pessoa.<\/p>\n

“Fa\u00e7am juntos um novo plano de a\u00e7\u00e3o”.\u00a0<\/i><\/p><\/blockquote>\n

Terceira etapa: An\u00e1lise de dados<\/a><\/span><\/h6>\n

Se isso tamb\u00e9m n\u00e3o der certo para solucionar o problema, o jeito \u00e9 apelar para os dados,<\/a> em busca de novas ideias.<\/p>\n

“As empresas precisam disso para atingir novos resultados quando s\u00f3 da cabe\u00e7a dos funcion\u00e1rios n\u00e3o surgem solu\u00e7\u00f5es”<\/p><\/blockquote>\n

\n

Fonte:\u00a0\u00c9poca NEG\u00d3CIOS<\/a><\/em><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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