{"id":7595,"date":"2022-03-22T09:13:00","date_gmt":"2022-03-22T09:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.intergate.net.br\/blog\/?p=7595"},"modified":"2025-10-14T17:32:02","modified_gmt":"2025-10-14T20:32:02","slug":"estrutura-de-uma-forte-cultura-de-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intergate.net.br\/blog\/estrutura-de-uma-forte-cultura-de-ti\/","title":{"rendered":"Estrutura de uma forte cultura de TI"},"content":{"rendered":"\n

Estabelecer e sustentar uma cultura de TI positiva \u00e9 mais uma jornada do que um salto r\u00e1pido e come\u00e7a com confian\u00e7a, empatia e humildade.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Desenvolver e crescer com efic\u00e1cia uma cultura positiva e inovadora \u00e9 facilmente um dos principais objetivos da maioria das organiza\u00e7\u00f5es e empresas de TI atualmente. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 tamb\u00e9m uma das metas mais desafiadoras, dadas as adversidades dos \u00faltimos dois anos e o impacto resultante nas atitudes dos trabalhadores e na din\u00e2mica da for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Existem algumas raz\u00f5es concretas pelas quais uma cultura forte e colaborativa \u00e9 importante para o sucesso de uma empresa e vale a pena o esfor\u00e7o. <\/p>\n\n\n\n

Mais de 80% dos executivos que participaram de uma pesquisa recente da PwC afirmam que ter uma cultura forte n\u00e3o apenas impulsiona a adaptabilidade organizacional, especialmente em tempos de incerteza, mas tamb\u00e9m pode fornecer uma vantagem competitiva. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quarenta e oito por cento dos entrevistados tamb\u00e9m dizem que uma cultura distinta pode resultar em melhores resultados de neg\u00f3cios, enquanto quase 90% apontam para uma maior satisfa\u00e7\u00e3o do cliente.<\/p>\n\n\n\n

Uma raz\u00e3o pela qual muitas empresas lutam com a cultura ou n\u00e3o conseguem ver o retorno direto do investimento em tempo e esfor\u00e7o \u00e9 que a maioria acredita que educar os trabalhadores sobre os objetivos e metas de neg\u00f3cios \u00e9 suficiente para fornecer uma estrutura cultural<\/a> forte. <\/p>\n\n\n\n

Embora essa seja uma boa base, sustentar uma cultura forte, especialmente no ambiente de trabalho h\u00edbrido de hoje, requer menos ret\u00f3rica e mais a\u00e7\u00e3o<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Isso inclui fornecer treinamento significativo para gerentes de linha de frente, usando as ferramentas certas para avaliar os pontos fortes<\/a> e fracos das equipes para melhor alinh\u00e1-los aos objetivos de neg\u00f3cios. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m de estabelecer m\u00e9tricas de lideran\u00e7a e estruturas de remunera\u00e7\u00e3o que reforcem comportamentos positivos de lideran\u00e7a de equipe e resultados de equipe<\/strong>, observa Amy Loomis, Analista do IDC.<\/p>\n\n\n\n

Os cinco pilares culturais a seguir s\u00e3o mais importantes do que nunca para apoiar e nutrir uma cultura de TI inovadora e engajada<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Veja como os implantamos na CommScope e o impacto em nossa cultura.<\/p>\n\n\n\n

1. Comunica\u00e7\u00e3o.<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Pedimos aos l\u00edderes seniores de TI que ultrapassassem os limites da tecnologia e dos neg\u00f3cios para se incorporarem aos neg\u00f3cios, se envolverem em reuni\u00f5es de equipe e se comunicarem em um n\u00edvel pessoal \u2013<\/strong> n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil quando voc\u00ea \u00e9 uma empresa global com mais de 30.000 funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Ao fazer isso, deu \u00e0s equipes de neg\u00f3cios em toda a empresa a oportunidade de fazer perguntas e aos l\u00edderes de TI a chance de fornecer alguma clareza. <\/p>\n\n\n\n

Mais importante, abriu canais para ouvir diferentes pontos de vista de partes menores do neg\u00f3cio ou de diferentes \u00e1reas do globo. <\/p>\n\n\n\n

Sempre digo \u00e0 minha equipe de lideran\u00e7a de TI que o trabalho n\u00famero um deles \u00e9 conectar-se com as pessoas<\/strong> e garantir que voc\u00ea forne\u00e7a conforto e confian\u00e7a, seja enfrentando desafios na empresa, desafios no mercado ou a pandemia. Voc\u00ea tem que estar l\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

2. Confian\u00e7a.<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Uma das primeiras coisas que voc\u00ea deve fazer ao estabelecer uma cultura de confian\u00e7a \u00e9 conversar com seu pessoal para descobrir se eles realmente entendem seu prop\u00f3sito na organiza\u00e7\u00e3o e se est\u00e3o conectados \u00e0 miss\u00e3o maior da empresa. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Todos devem saber por que v\u00eam trabalhar todos os dias. Voc\u00ea tamb\u00e9m deve fazer com que o pessoal de TI e os l\u00edderes de equipe conversem com algu\u00e9m do lado comercial e tentem entender seus objetivos e press\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

Ao fazer isso, voc\u00ea deve ouvir ativamente o que eles est\u00e3o dizendo sobre as dores da empresa ou de seus clientes. Se voc\u00ea n\u00e3o fizer isso, nunca se colocar\u00e1 no lugar deles para descobrir qual pode ser o problema e como voc\u00ea pode ajudar. <\/p>\n\n\n\n

Uma vez que todos percebam sua miss\u00e3o e entendam que voc\u00ea e os outros est\u00e3o l\u00e1 para ajudar, isso cria uma estrutura de confian\u00e7a<\/strong> que pode ser usada para construir um relacionamento mais forte.<\/p>\n\n\n\n

3. Empatia e humildade.<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

A menos que voc\u00ea seja humilde e ou\u00e7a ativamente, voc\u00ea n\u00e3o pode ter empatia, entender as dores do neg\u00f3cio ou se colocar no lugar de uma pessoa em termos de realmente conhecer e entender suas metas e objetivos. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante, como l\u00edder, ser sens\u00edvel ao espa\u00e7o de outra pessoa em um ambiente de trabalho h\u00edbrido, se voc\u00ea quiser que ela colabore e fa\u00e7a o trabalho<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

A mensagem deve ser que n\u00e3o estamos apenas empurrando as coisas do topo, mas realmente queremos ouvir e entender seus desafios e suas necessidades. <\/p>\n\n\n\n

Uma parte disso pode ser fornecer treinamento adicional ou ainda mais ferramentas de colabora\u00e7\u00e3o.<\/strong> Em \u00faltima an\u00e1lise, trata-se mais de entender e fazer parte da solu\u00e7\u00e3o, em vez de apenas empurrar algo do topo.<\/p>\n\n\n\n

4. Responsabilidade.<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

A verdadeira responsabilidade vem de l\u00edderes de equipe que instilam orgulho e um senso de prop\u00f3sito nas pessoas que se reportam a eles<\/strong>, o que os torna mais respons\u00e1veis \u200b\u200bpelas a\u00e7\u00f5es que realizam e seus pensamentos por tr\u00e1s dessas a\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

Eles n\u00e3o ser\u00e3o responsabilizados se n\u00e3o entenderem os objetivos gerais, ou se as metas n\u00e3o forem claras, e isso vem das palavras e a\u00e7\u00f5es dos l\u00edderes de equipe. A responsabilidade n\u00e3o deve ser um conceito ou valor generalizado, em que todos a vejam como simplesmente marcar uma caixa.<\/p>\n\n\n\n

5. Flexibilidade.<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Cada equipe e o estatuto de cada equipe s\u00e3o diferentes com base no que est\u00e3o fazendo, mesmo que estejam conectados e em sincronia com a mensagem maior da empresa. <\/p>\n\n\n\n

Portanto, \u00e9 importante obter feedback de cada equipe para saber o que est\u00e1 funcionando e o que pode n\u00e3o estar funcionando. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tudo remonta a entender e saber o que as equipes, se n\u00e3o todos os funcion\u00e1rios, est\u00e3o passando. As pessoas est\u00e3o sempre dispostas a mudar, e o desafio para a lideran\u00e7a \u00e9 entender e saber que a mudan\u00e7a \u00e9 poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

Acima de tudo, lembre-se de que o conjunto certo de pessoas para atingir suas metas de cultura \u00e9 a equipe que voc\u00ea tem<\/strong>. Trata-se de ajud\u00e1-los a ver e entender para onde voc\u00ea e a empresa est\u00e3o indo, o que pode levar um pouco mais de tempo. <\/p>\n\n\n\n

Acredito firmemente que \u00e9 responsabilidade da lideran\u00e7a ser articulada o suficiente para que as pessoas saibam o \u201cporqu\u00ea\u201d e o prop\u00f3sito do que est\u00e3o fazendo.<\/p>\n\n\n\n

FONTE: <\/strong>Blog ComputerWorld<\/p>\n\n\n\n

IMAGEM: Imagem de benzoix no Freepik<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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