{"id":7210,"date":"2021-03-30T14:00:49","date_gmt":"2021-03-30T14:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.intergate.net.br\/blog\/?p=7210"},"modified":"2024-02-26T19:12:27","modified_gmt":"2024-02-26T19:12:27","slug":"a-melhor-estrategia-digital-em-tempos-de-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intergate.net.br\/blog\/a-melhor-estrategia-digital-em-tempos-de-crise\/","title":{"rendered":"A melhor estrat\u00e9gia digital em tempos de crise"},"content":{"rendered":"\n

De acordo com uma  Pesquisa Global da McKinsey , o COVID-19 acelerou anos de digitaliza\u00e7\u00e3o em um per\u00edodo de poucos meses e muitas dessas mudan\u00e7as podem durar muito tempo. <\/em><\/p>\n\n\n\n

De muitas maneiras, a IA parece estar liderando muitos dos avan\u00e7os da tecnologia e, nesta era em que dados ou tecnologia s\u00e3o o novo ouro, temos que nos manter atualizados.<\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Como a COVID-19 empurrou as empresas para a flexibiliza\u00e7\u00e3o da tecnologia e transformou os neg\u00f3cios para sempre<\/h2>\n\n\n\n

Quase da noite para o dia, empresas em todo o mundo tiveram que se adaptar para trabalhar em casa<\/strong>. A nova norma exigia que a infraestrutura e os sistemas de TI da organiza\u00e7\u00e3o suportassem o trabalho remoto dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Jogar pelo seguro agora, por mais compreens\u00edvel que pare\u00e7a faz\u00ea-lo, costuma ser a pior op\u00e7\u00e3o<\/strong>. As defici\u00eancias na cultura organizacional s\u00e3o uma das principais barreiras para o sucesso das empresas na era digital.<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Embora a era digital esteja proporcionando \u00e0s empresas melhores meios para desenvolver uma cultura organizacional centrada no cliente, essa pandemia global as aproximou mais rapidamente do que planejaram. Agora, est\u00e1 se tornando uma quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cQuando voc\u00ea olha para tr\u00e1s e v\u00ea o fracasso, diz: ‘Isso me fez o que sou!’ Mas olhando para frente, voc\u00ea pensa: ‘N\u00e3o sei o que vai acontecer e n\u00e3o quero falhar’. A dificuldade \u00e9 que, quando voc\u00ea est\u00e1 executando um experimento, ele \u00e9 voltado para o futuro. Temos que fazer um esfor\u00e7o extra para torn\u00e1-lo seguro contra falhas. \u201d – Ed Catmull da Pixar.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

A crise do COVID-19, no entanto, tornou a experimenta\u00e7\u00e3o uma necessidade e uma expectativa. Nas organiza\u00e7\u00f5es que experimentaram novas tecnologias digitais durante a crise, os executivos t\u00eam duas vezes mais probabilidade de relatar um crescimento de receita<\/strong> descomunal do que os de outras empresas.<\/p>\n\n\n\n

As empresas devem agir com ousadia com estrat\u00e9gias fortemente integradas em v\u00e1rias dimens\u00f5es de seus setores. Isso \u00e9 para garantir que seus investimentos correspondam ao impacto da evolu\u00e7\u00e3o em seu desempenho econ\u00f4mico.<\/p>\n\n\n\n

\"Como<\/figure>\n\n\n\n

Como agir com ousadia?<\/h2>\n\n\n\n

1. Novas ofertas<\/h3>\n\n\n\n

As organiza\u00e7\u00f5es que s\u00e3o capazes de alavancar coisas como design thinking e IA em suas novas ofertas durante uma crise ver\u00e3o uma vantagem significativa de pioneirismo.<\/p>\n\n\n\n

2. Reinvente seu modelo de neg\u00f3cios em sua ess\u00eancia<\/h3>\n\n\n\n

Organiza\u00e7\u00f5es que est\u00e3o adotando rapidamente ferramentas e algoritmos de IA, bem como design thinking, e usando-os para redefinir seus neg\u00f3cios em escala, t\u00eam superado seus pares. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, as empresas est\u00e3o se tornando mais poderosas do que nunca com big data em um ambiente em r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o e determinadas a fazer uma reorienta\u00e7\u00e3o r\u00e1pida e precisa em compara\u00e7\u00e3o com seus pares.<\/p>\n\n\n\n

3. Evolua corajosamente seu portf\u00f3lio de neg\u00f3cios<\/h3>\n\n\n\n

As fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es (M&A) permitem que as empresas ganhem talentos e desenvolvam capacidades, ao mesmo tempo que oferecem acesso a novos produtos, servi\u00e7os e solu\u00e7\u00f5es, e ao novo mercado e segmentos de clientes. O talento e as capacidades digitais estavam fora de alcance durante os tempos normais. <\/p>\n\n\n\n

Mas hoje, as avalia\u00e7\u00f5es est\u00e3o baixas por causa da crise e suas consequ\u00eancias imediatas. \u00c9 hora de selecionar ativos que antes eram normalmente avaliados em m\u00faltiplos.<\/p>\n\n\n\n

4. \u00e1reas de interven\u00e7\u00e3o podem ajudar as empresas a aprender mais rapidamente durante a crise<\/h3>\n\n\n\n

1. Acelere suas an\u00e1lises de dados, as etapas:<\/h3>\n\n\n\n