{"id":4301,"date":"2018-10-01T08:48:32","date_gmt":"2018-10-01T11:48:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rcodigital.com.br\/blog\/?p=4301"},"modified":"2022-05-17T14:04:00","modified_gmt":"2022-05-17T14:04:00","slug":"uso-de-metodos-ageis-na-gestao-de-processos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intergate.net.br\/blog\/uso-de-metodos-ageis-na-gestao-de-processos\/","title":{"rendered":"Uso de m\u00e9todos \u00e1geis na Gest\u00e3o de Processos"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"historia-subtitulo\">Os m\u00e9todos \u00e1geis vieram do desenvolvimento de software e podem ser incorporados em diversas outras \u00e1reas, inclusive na gest\u00e3o de processos<\/h2>\n<p>N\u00e3o \u00e9 segredo que o processo \u00e1gil est\u00e1 rapidamente se tornando a maneira preferida de gerenciar projetos.&nbsp;<strong>A Gest\u00e3o \u00c1gil proporciona um ambiente mais focado para testar conceitos, realizar entregas fracionadas e r\u00e1pidas, criar um censo de colabora\u00e7\u00e3o e esp\u00edrito de equipe.<\/strong><\/p>\n<p>Considerada uma abordagem de gest\u00e3o&nbsp;disruptiva, a Gest\u00e3o \u00c1gil de Projetos inova e simplifica a forma como um projeto \u00e9 gerido, com foco na necessidade do neg\u00f3cio. \u00c9 adapt\u00e1vel a mudan\u00e7as, disponibiliza entregas frequentemente em ciclos curtos de tempo e tem o valor como b\u00fassola orientadora.<\/p>\n<p><strong>O Agile \u00e9 perfeito para qualquer projeto que exija uma s\u00e9rie de vers\u00f5es ou itera\u00e7\u00f5es que precisem ser revisadas e aprimoradas at\u00e9 que o produto esteja pronto.<\/strong><\/p>\n<p>Confira neste artigo os benef\u00edcios de utilizar a metodologia \u00e1gil na Gest\u00e3o de Processos.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2>M\u00e9todos \u00e1geis na Gest\u00e3o de Projetos<\/h2>\n<p>As boas pr\u00e1ticas de Gest\u00e3o de Projetos j\u00e1 s\u00e3o conhecidas desde o in\u00edcio da d\u00e9cada de 1970 por grande parte das <strong>empresas que buscam redu\u00e7\u00e3o de custos e de tempo para o desenvolvimento de novos produtos de solu\u00e7\u00f5es, assim como o aumento das vendas<\/strong>.<\/p>\n<p>Com a tecnologia cada vez mais presente na realidade de evolu\u00e7\u00e3o das companhias \u2013 que hoje se veem diante da Intelig\u00eancia Artificial, Internet das Coisas, Big Data, Devops, entre outras solu\u00e7\u00f5es \u2013 a Gest\u00e3o \u00c1gil vem ganhando espa\u00e7o.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.fragatha.com.br\/site\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/gp2.jpg\" alt=\"Resultado de imagem para GEST\u00c3\u0083O DE PROCESSOS\"><\/p>\n<p><strong>Organiza\u00e7\u00f5es, equipes e at\u00e9 softwares de gerenciamento de projetos est\u00e3o respondendo cada vez mais \u00e0 demanda por processos mais adaptativos e evolutivos.<\/strong> Em um mundo de neg\u00f3cios que precisa responder \u00e0s r\u00e1pidas mudan\u00e7as de mercado e tecnologia, os m\u00e9todos \u00e1geis oferecem as ferramentas ideais.<\/p>\n<p>Por exemplo, em vez de esperar seis meses por um produto defeituoso ou que n\u00e3o atende mais aos requisitos atuais, o Agile permite que voc\u00ea produza um primeiro rascunho em menos de duas semanas (ou menos) para feedback imediato. A partir da\u00ed, voc\u00ea pode melhorar em cada vers\u00e3o at\u00e9 que esteja completa.<\/p>\n<h2>M\u00e9todos \u00e1geis para Gest\u00e3o de Processos<\/h2>\n<p><span style=\"font-size: 1rem;\">A seguir, detalhamos <strong>alguns dos principais benef\u00edcios do uso dos m\u00e9todos \u00e1geis para Gest\u00e3o de Processos<\/strong>.<\/span><\/p>\n<h3>Melhor qualidade do produto<\/h3>\n<p><strong>M\u00e9todos \u00e1geis t\u00eam excelentes salvaguardas para garantir que a qualidade seja a mais alta poss\u00edvel.<\/strong> A partir deles, \u00e9 poss\u00edvel adotar uma abordagem proativa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 qualidade para evitar problemas com produtos.<\/p>\n<p>Com o Agile, a defini\u00e7\u00e3o e a elabora\u00e7\u00e3o de requisitos s\u00e3o feitos no tempo certo para que o conhecimento das caracter\u00edsticas do produto seja t\u00e3o relevante quanto poss\u00edvel. Incorporando integra\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e testes di\u00e1rios no processo de desenvolvimento, permite que a equipe de desenvolvimento resolva os problemas t\u00e3o logo eles ocorram.<\/p>\n<p>Para isso, aproveite as ferramentas de teste automatizadas para desenvolver durante o dia, testar durante a noite e corrigir erros de manh\u00e3. Al\u00e9m disso, realize retrospectivas de sprint, permitindo que a equipe melhore continuamente os processos e o trabalho. No final, o trabalho estar\u00e1 desenvolvido, testado, integrado e documentado.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/2.bp.blogspot.com\/-5nPrf_2SFNQ\/Vysk96v-cpI\/AAAAAAAAB8c\/FqInDtF5diAwOlGIUftRuhk2mRm76SBwACLcB\/s1600\/SCRUM%2Bvs%2BTRADICIONAL.JPG\" alt=\"Resultado de imagem para METODOLOGIA AGILE GEST\u00c3\u0083O DE PROCESSOS\"><\/p>\n<h3>Risco reduzido<\/h3>\n<p><strong>As t\u00e9cnicas \u00e1geis praticamente eliminam a chance de falha absoluta do projeto.<\/strong> Isso porque desenvolve-se em sprints, ou seja, ciclos menores, garantindo um curto per\u00edodo entre o investimento inicial do projeto, o fracasso r\u00e1pido ou saber que um produto ou uma abordagem funcionar\u00e1.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, s\u00e3o desenvolvidos requisitos para a defini\u00e7\u00e3o de feito em cada sprint. Assim, os patrocinadores do projeto t\u00eam recursos \u00fateis e completos, independentemente do que possa acontecer com o projeto no futuro.<\/p>\n<p>O fornecimento de feedback constante sobre produtos e processos por meio de reuni\u00f5es di\u00e1rias de scrum e comunica\u00e7\u00e3o constante da equipe de desenvolvimento tamb\u00e9m \u00e9 fundamental. Isso permite que o usu\u00e1rio final veja e reaja a novos recursos regularmente.<\/p>\n<p>O gerenciamento \u00e1gil de projetos incorpora v\u00e1rias pr\u00e1ticas, artefatos e ferramentas para melhorar a previsibilidade.<\/p>\n<h3>Maior satisfa\u00e7\u00e3o do cliente<\/h3>\n<p><strong>As equipes de projeto \u00e1gil satisfazem os clientes, porque os mant\u00eam envolvidos e engajados em todos os projetos.<\/strong> Ter um propriet\u00e1rio de produto que seja especialista em requisitos de produtos e necessidades do cliente \u00e9 fundamental nessa tarefa.<\/p>\n<p>Com os m\u00e9todos \u00e1geis, \u00e9 poss\u00edvel manter o backlog do produto atualizado e priorizado para responder rapidamente \u00e0s altera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, permite demonstrar a funcionalidade de trabalho para os clientes em todas as revis\u00f5es de sprint e entregar produtos ao mercado mais rapidamente e com mais frequ\u00eancia a cada lan\u00e7amento.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i.ytimg.com\/vi\/3Smbhnmue7Y\/maxresdefault.jpg\" alt=\"Resultado de imagem para METODOLOGIA AGILE GEST\u00c3\u0083O DE PROCESSOS\"><\/p>\n<div class=\"intervencoes webinars imprime-linha terceiroNivel\"><\/div>\n<h3>Maior moral da equipe<\/h3>\n<p><strong>Fazer parte de uma equipe autogerenciada permite que as pessoas sejam criativas, inovadoras e reconhecidas por sua expertise.<\/strong> Ter um scrum master remove os impedimentos e protege a equipe de desenvolvimento da interfer\u00eancia externa. Trabalhar de forma cruzada permite que os membros da equipe aprendam novas habilidades e cres\u00e7am ensinando aos outros.<\/p>\n<p>Em projetos \u00e1geis, todos os membros da equipe do projeto t\u00eam a oportunidade de saber como o projeto est\u00e1 indo a qualquer momento. Reuni\u00f5es di\u00e1rias de scrum, revis\u00f5es di\u00e1rias de sprint e gr\u00e1ficos de progresso vis\u00edveis oferecem formas concretas de ver o progresso.<\/p>\n<h3>Maior colabora\u00e7\u00e3o e propriedade<\/h3>\n<p><strong>A equipe de desenvolvimento, o propriet\u00e1rio do produto e o scrum master trabalham juntos diariamente.<\/strong><\/p>\n<p>Reuni\u00f5es di\u00e1rias de scrum permitem que a equipe de desenvolvimento se organize em torno do trabalho conclu\u00eddo, do trabalho futuro e dos obst\u00e1culos. Durante as revis\u00f5es do sprint, a equipe pode demonstrar e discutir o produto diretamente com as partes interessadas.<\/p>\n<p><strong>O autogerenciamento coloca decis\u00f5es que normalmente seriam tomadas por um gerente ou pela organiza\u00e7\u00e3o nas m\u00e3os dos integrantes da equipe.<\/strong> Devido ao tamanho limitado das equipes, os projetos \u00e1geis podem ter v\u00e1rias equipes scrum em um projeto.<\/p>\n<p>Autogerenciamento e limita\u00e7\u00e3o de tamanho significam que os projetos \u00e1geis podem oferecer oportunidades \u00fanicas para personalizar estruturas de equipe e ambientes de trabalho.<\/p>\n<h3>M\u00e9tricas mais relevantes<\/h3>\n<p><strong>As equipes de projeto \u00e1gil usam m\u00e9tricas para estimar tempo e custo, medir o desempenho do projeto e tomar decis\u00f5es de projeto com frequ\u00eancias mais relevantes e mais precisas do que m\u00e9tricas em projetos tradicionais.<\/strong><\/p>\n<p>Em projetos \u00e1geis, voc\u00ea fornece m\u00e9tricas para:<\/p>\n<ul>\n<li>Determinar cronogramas e or\u00e7amentos do projeto com base no desempenho e nos recursos reais de cada equipe de desenvolvimento.<\/li>\n<li>A equipe fornecer estimativas de esfor\u00e7o para os requisitos do projeto.<\/li>\n<li>Usar estimativas relativas, em vez de horas ou dias, para adaptar o esfor\u00e7o estimado ao conhecimento e aos recursos de uma equipe individual.<\/li>\n<li>Refinar o esfor\u00e7o, o tempo e o custo estimados regularmente, \u00e0 medida que a equipe aprende mais sobre o projeto.<\/li>\n<li>Comparar o custo do desenvolvimento futuro com o valor desse desenvolvimento, que ajuda as equipes de projeto a determinar quando encerrar um projeto e implantar capital para um novo projeto.<\/li>\n<\/ul>\n<hr>\n<p><strong>Talvez voc\u00ea tamb\u00e9m se interesse por:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.intergate.net.br\/blog\/8-erros-no-gerenciamento-de-projetos-de-ti-e-como-evita-los\/\">8 erros de gest\u00e3o de projetos de TI e como evit\u00e1-los<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.intergate.net.br\/blog\/mapear-e-otimizar-processos-o-caminho-para-uma-gestao-mais-agil-e-moderna\/\">Qual o caminho para uma gest\u00e3o mais \u00e1gil? Mapear Processos!<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.intergate.net.br\/blog\/indicadores-de-desempenho-kpi\/\">Conhe\u00e7a 10 Indicadores de desempenho de processos (KPI)<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<hr>\n<p><strong>FONTE<\/strong>: <em>Computerworld,&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.istoedinheiro.com.br\/gestao-agil-de-projetos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Isto \u00c9 Dinheiro<\/a><\/em><\/p>\n<hr>\n<p>&nbsp;\t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os m\u00e9todos \u00e1geis vieram do desenvolvimento de software e podem ser incorporados em diversas outras \u00e1reas, inclusive na gest\u00e3o de processos N\u00e3o \u00e9 segredo que o processo \u00e1gil est\u00e1 rapidamente se tornando a maneira preferida de gerenciar projetos.&nbsp;A Gest\u00e3o \u00c1gil proporciona um ambiente mais focado para testar conceitos, realizar entregas [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4330,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[46,233,234,336],"class_list":["post-4301","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao-empresarial","tag-agile","tag-gestao-de-processos","tag-gestao-de-projetos","tag-metodo-agil"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - 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