Estudo do Instituto MahaGest\u00e3o feito com cinco mil neg\u00f3cios identificou os cinco riscos principais que podem levar o pequeno empreendimento \u00e0 fal\u00eancia, principalmente em per\u00edodos de recess\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n Os 5 principais riscos s\u00e3o: dificuldades na gest\u00e3o financeira, atraso nos pagamentos, contrair cr\u00e9dito pagando juros altos, descontrole de fluxo de caixa e dificuldade para identificar desvios<\/strong>.<\/p>\n Confira neste artigo mais detalhes sobre estes riscos e dicas de como evitar que levem seus neg\u00f3cios \u00e0 fal\u00eancia…<\/p>\n <\/p>\n Segundo o <\/span>idealizador do instituto e CEO da empresa de gest\u00e3o empresarial Jiva, F\u00e1bio T\u00falio, o envolvimento dos donos das PMEs com as atividades b\u00e1sicas da opera\u00e7\u00e3o e controle costuma ser t\u00e3o grande, que n\u00e3o sobra tempo para se dedicarem a tarefas gerenciais e estrat\u00e9gicas que agregam valor ao neg\u00f3cio<\/strong>.<\/span><\/p>\n \u201cEles entram em um c\u00edrculo vicioso e deixam de investir tempo e recursos para implantar a transforma\u00e7\u00e3o digital e automatizar os processos b\u00e1sicos, passo importante para racionalizar a opera\u00e7\u00e3o. Fazendo gest\u00e3o manual gastam tempo, t\u00eam pouca precis\u00e3o e alta taxa de erro\u201d, afirma.<\/p><\/blockquote>\n Para o executivo, o ideal \u00e9 que as MPEs invistam 1% do faturamento anual em projeto de automa\u00e7\u00e3o. F\u00e1bio T\u00falio destaca que o que a empresa ganha em racionaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 muito maior que o investimento feito para isso.<\/p>\n T\u00falio diz que al\u00e9m de investir em tecnologia \u00e9 preciso aperfei\u00e7oar os processos<\/strong> e, principalmente, capacitar as pessoas para que elas se sintam engajadas e comprometidas.<\/p>\n \u201cEsses empres\u00e1rios t\u00eam pouca informa\u00e7\u00e3o para planejar e se antecipar aos problemas. E quando o fazem, n\u00e3o monitoram o que realmente est\u00e3o realizando frente ao programado\u201d, conclui F\u00e1bio.<\/p><\/blockquote>\n A realidade de grande parte das micro e pequenas empresas, por\u00e9m, n\u00e3o \u00e9 a mesma. A falta de gest\u00e3o continua sendo um grande desafio para muitos empreendedores.<\/strong><\/p>\n Economista e consultor do Sebrae, Sergio Dias concorda que m\u00e1 gest\u00e3o \u00e9 uma das principais causas do insucesso de um empreendimento e lista as \u00e1reas que merecem aten\u00e7\u00e3o redobrada: gest\u00e3o financeira, incluindo os custos e as contas a pagar e receber, a gest\u00e3o de estoque e a gest\u00e3o de compras e fornecedores<\/strong>.<\/p>\n Dias ressalta que o planejamento \u00e9 importante para evitar que o neg\u00f3cio sofra ainda mais em per\u00edodos de crise.<\/p>\n \u201cO planejamento \u00e9 fundamental e deve anteceder a fase de cria\u00e7\u00e3o da empresa. Planejar com assertividade permite ao empreendedor ter vis\u00e3o do neg\u00f3cio ao longo de um per\u00edodo, para olhar a empresa no futuro e n\u00e3o pelo espelho retrovisor.\u201d<\/p><\/blockquote>\n Segundo ele, em per\u00edodos de recess\u00e3o o ciclo de planejamento deve ser menor.<\/p>\n \u201cSe em \u00e9pocas de estabilidade o empres\u00e1rio faz planejamento anual, na crise o intervalo deve ser de seis meses ou menos, dependendo do neg\u00f3cio. Tamb\u00e9m \u00e9 muito importante criar indicadores de desempenho, tanto da receita quanto da despesa. Os indicadores servem para promover ajustes no plano.\u201d<\/p><\/blockquote>\n S\u00f3cio-diretor da Prosphera Educa\u00e7\u00e3o Corporativa, Haroldo Matsumoto considera que a falta de planejamento quebra mais empresas que a falta de cliente ou de capital<\/strong>.<\/p>\n \u201cO mercado n\u00e3o tolera mais amadores ou aventureiros na gest\u00e3o dos neg\u00f3cios. Quem n\u00e3o tem planejamento est\u00e1 \u00e0 merc\u00ea da sorte\u201d, afirma.<\/p><\/blockquote>\n Matsumoto considera que o cen\u00e1rio brasileiro \u00e9 completamente ca\u00f3tico e negativo. Mas avalia que os neg\u00f3cios bem estruturados est\u00e3o fortalecidos para enfrentar o pior da crise e ainda t\u00eam a oportunidade de dominar o mercado<\/strong>, por conta da fal\u00eancia dos principais concorrentes.<\/p>\n Ele acrescenta que \u00e9 justamente na crise que os maiores erros de gest\u00e3o aparecem<\/strong>.<\/p>\n \u201cQuando o mercado est\u00e1 aquecido tanto o cliente quanto o segmento permitem erros, deslizes e a completa falta de controle e de monitoramento, porque as margens de lucro s\u00e3o grandes e escondem qualquer preju\u00edzo\u201d, diz.<\/p><\/blockquote>\n O consultor tamb\u00e9m faz um alerta \u00e0queles que sempre tentam cobrir o pre\u00e7o do concorrente.<\/strong> Ele diz que \u00e9 bom ter o par\u00e2metro do pre\u00e7o que o mercado pratica e tamb\u00e9m saber na ponta do l\u00e1pis quais s\u00e3o os custos envolvidos em seu processo, bem como o limite m\u00ednimo que pode vender.<\/span><\/p>\n \u201c\u00c0s vezes, negar uma venda \u00e9 melhor para sa\u00fade da empresa e para a sua perpetua\u00e7\u00e3o no mercado. Com a crise que assola o Pa\u00eds h\u00e1 tr\u00eas anos, assumir riscos sem no\u00e7\u00e3o exata da decis\u00e3o \u00e9 amargar preju\u00edzo na certa, podendo at\u00e9 mesmo colocar em risco o patrim\u00f4nio\u201d, destaca.<\/p>\n<\/blockquote>\n Consultor de neg\u00f3cios, Sandro San lamenta a aus\u00eancia de cultura de planejamento entre as pequenas empresas brasileiras. Ele acredita que essa \u00e9 uma das raz\u00f5es pelas quais a maioria delas fecham nos primeiros anos de vida.<\/p>\n Segundo ele, \u00e9 muito dif\u00edcil fazer uma boa gest\u00e3o ou planejamento empresarial sem ter acesso a informa\u00e7\u00f5es adequadas que possam ser acessadas no momento certo para a tomada de decis\u00e3o do gestor<\/strong>.<\/p>\n \u201cSem informa\u00e7\u00e3o adequada e em tempo real, o planejamento se torna ineficiente e incapaz de produzir resultados concretos e, obviamente, coloca o empreendedor num estado de comprometimento das suas finan\u00e7as, o que pode lev\u00e1-lo \u00e0 fal\u00eancia em muito pouco tempo\u201d, diz o consultor.<\/p>\nFalta de Automatiza\u00e7\u00e3o de Processos<\/h2>\n
Falta de Gest\u00e3o<\/h2>\n
Falta de Planejamento<\/h2>\n
Falta de Informa\u00e7\u00e3o<\/h2>\n