{"id":3666,"date":"2018-06-27T08:14:21","date_gmt":"2018-06-27T11:14:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rcodigital.com.br\/blog\/?p=3666"},"modified":"2026-05-06T17:22:18","modified_gmt":"2026-05-06T20:22:18","slug":"7-dicas-para-criar-uma-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intergate.net.br\/blog\/7-dicas-para-criar-uma-startup\/","title":{"rendered":"Passo a passo: 7 dicas para criar uma startup"},"content":{"rendered":"

7 dicas para criar uma startup<\/em>: Saiba como escolher uma ideia, definir seu segmento de clientes, validar hip\u00f3teses, estruturar seu pitch<\/em> para investidores e mais…<\/h1>\n

Empreender\u00a0\u00e9 o sonho de dois em cada tr\u00eas jovens brasileiros,<\/strong> segundo estudo da Federa\u00e7\u00e3o das Ind\u00fastrias do Estado do Rio de Janeiro. Mas um desafio \u00e9 comum para a maioria deles: por onde come\u00e7ar?<\/strong><\/p>\n

Renata Goldfarb, gerente de produtos respons\u00e1vel pelo curso Nanodegree Startup Founder da Udacity<\/em><\/strong>, estruturou um passo a passo simples sobre como escolher uma ideia, definir seu segmento de clientes, validar hip\u00f3teses, criar um produto m\u00ednimo vi\u00e1vel, estruturar seu pitch<\/em> e arrecadar fundos, al\u00e9m de montar a equipe ideal.\u00a0Confira as\u00a0dicas para criar uma startup<\/em>:<\/strong><\/p>\n

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1\u00ba passo: escolha uma ideia!<\/h2>\n

Para definir seu ponto de partida, a ferramenta mais recomendada \u00e9 o Canvas<\/em>. Ele possui 9 componentes a serem respondidos ao longo do processo de cria\u00e7\u00e3o da sua startup<\/em>:<\/strong> proposta de valor, segmentos de mercado, canais, relacionamento com clientes, atividades-chave, recursos-chave, parcerias-chave, fontes de receita e estrutura de custos.<\/p>\n

\"processo<\/p>\n

Nesse primeiro passo, comece pela proposta de valor: ela te ajudar\u00e1 a definir o foco do seu neg\u00f3cio, que deve ser disruptivo.<\/strong> Ela normalmente \u00e9 constru\u00edda em cima de uma frase inspiradora, que se inicia com um verbo e esclarece todo o objetivo do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Caso voc\u00ea ainda n\u00e3o possua uma ideia, \u00e9 poss\u00edvel come\u00e7ar a pesquisar problemas existentes que voc\u00ea tem interesse em resolver. Tamb\u00e9m \u00e9 importante saber qual \u00e9 o tamanho do seu mercado, compreendendo qual ser\u00e1 a demanda para a sua solu\u00e7\u00e3o.<\/strong> Se o seu mercado total dispon\u00edvel n\u00e3o \u00e9 de mais de R$ 1 bilh\u00e3o, por exemplo, voc\u00ea provavelmente n\u00e3o ter\u00e1 uma ideia competitiva o suficiente para participar de rodadas de investimento.<\/p>\n

2\u00ba passo: defina seu segmento de clientes<\/h2>\n

Em seguida, \u00e9 preciso saber \u2014 da forma mais precisa poss\u00edvel \u2014 qual \u00e9 o segmento de clientes em que voc\u00ea ir\u00e1 atuar. Para isso, \u00e9 preciso criar a sua “persona”:<\/strong> um detalhamento minucioso de quem ser\u00e1 o cliente t\u00edpico que consumir\u00e1 seu produto ou servi\u00e7o, passando por informa\u00e7\u00f5es como comportamento, caracter\u00edsticas demogr\u00e1ficas, motiva\u00e7\u00f5es, objetivos, desafios e preocupa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Em adi\u00e7\u00e3o a isso, tamb\u00e9m \u00e9 preciso se atentar ao Job to be done<\/em>.<\/strong> Segundo o professor de Harvard Clayton Christensen<\/em>, quando algu\u00e9m compra um produto, sua inten\u00e7\u00e3o \u00e9 “realizar um trabalho espec\u00edfico”. Ou seja, o cliente tem uma necessidade a ser resolvida que, geralmente, est\u00e1 ancorada em caracter\u00edsticas funcionais, emocionais, pessoais ou sociais.<\/p>\n

3\u00ba passo: valide hip\u00f3teses<\/h2>\n

Esta \u00e9 uma fase de pura pesquisa, na qual voc\u00ea precisar\u00e1 ouvir empaticamente o seu potencial cliente<\/strong> \u2014 no ambiente dele \u2014, entendendo tamb\u00e9m se a opera\u00e7\u00e3o ser\u00e1 B2C<\/em><\/a> ou B2B<\/em><\/a>. O objetivo \u00e9 encontrar o Product market fit<\/em>, ou seja, a rela\u00e7\u00e3o e conex\u00e3o entre a sua ideia e o cliente.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Existem tr\u00eas perguntas a serem respondidas durante esta etapa:<\/strong> “quais as dores que o cliente sente?”; “quais os ganhos que minha proposta de valor gera para ele?”; e “quais as tarefas necess\u00e1rias para que isso aconte\u00e7a?”.<\/p>\n

Ap\u00f3s esse levantamento, pode ser que voc\u00ea perceba que a sua hip\u00f3tese estava parcial ou totalmente incorreta. Mas n\u00e3o desanime: essa descoberta \u00e9 essencial para que voc\u00ea retome o seu Canvas<\/em> e adapte-o.<\/strong> Quanto antes voc\u00ea identificar isso, mais pr\u00f3ximo voc\u00ea estar\u00e1 do que \u00e9 uma startup<\/em>, segundo Steve Blank<\/em>: “Startup<\/em> \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o tempor\u00e1ria projetada para buscar por um modelo de neg\u00f3cios escal\u00e1vel e repet\u00edvel, que atua num ambiente de extrema incerteza”.<\/p>\n

4\u00ba passo: crie o MVP<\/em> (produto m\u00ednimo vi\u00e1vel)<\/h2>\n

Criar o seu primeiro MVP<\/em> tamb\u00e9m deve estar entre as prioridades de quem deseja criar uma startup<\/em>.<\/strong> O seu produto m\u00ednimo vi\u00e1vel, inclusive, pode ser algo bastante simples, de baixa fidelidade, ou at\u00e9 mesmo uma landing page<\/em> do produto. Trata-se de um prot\u00f3tipo que ser\u00e1 utilizado para validar as hip\u00f3teses definidas na etapa anterior<\/strong> \u2014 por isso, esses dois passos devem acontecer, preferencialmente, de forma simult\u00e2nea.<\/p>\n

Aqui j\u00e1 \u00e9, tamb\u00e9m, o momento ideal para definir modelo de receita e estrutura de custos, de modo que voc\u00ea comece a entender como vai ganhar dinheiro.<\/p>\n

Ap\u00f3s essa fase de valida\u00e7\u00e3o, pode existir a necessidade de pivotar sua ideia, isto \u00e9, mudar o seu modelo de neg\u00f3cios a fim de adapt\u00e1-lo \u00e0 necessidade do seu cliente.<\/p>\n

5\u00ba passo: estruture seu pitch<\/em><\/h2>\n

Pitch<\/em> nada mais \u00e9 do que uma apresenta\u00e7\u00e3o curta, de 3 a 5 minutos, realizada com o objetivo de despertar o interesse de quem est\u00e1 te ouvindo.<\/strong> De forma sucinta, ela explica qual problema a sua startup<\/em> est\u00e1 disposta a resolver, qual o seu diferencial na compara\u00e7\u00e3o com as demais ideias e como voc\u00ea vai ganhar dinheiro com isso.<\/p>\n

Em competi\u00e7\u00f5es, apresenta\u00e7\u00f5es e eventos, existem dois tipos mais comuns: o pitch<\/em> em si, apresentado de forma verbal, e o “pitch deck<\/em>” \u2014 um material mais completo, enviado para o investidor entender sozinho<\/strong> tudo que contempla seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

Entre os t\u00f3picos mais comuns, o empreendedor pode abordar temas como: problema a solucionar, vantagens do produto ou servi\u00e7o, entendimento do mercado, modelo de neg\u00f3cio, investimento necess\u00e1rio, teste com usu\u00e1rios, etc.<\/p>\n

6\u00ba passo: arrecade fundos<\/h2>\n

J\u00e1 ouviu falar em FFF<\/em> (family, friends and fools<\/em>)? Uma rede composta por familiares, amigos e pessoas que acreditam na sua ideia pode te ajudar durante o processo de levantamento de capital,<\/strong> especialmente enquanto ainda n\u00e3o h\u00e1 investidores-anjo interessados no seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

Essa \u00e9 uma etapa importante para que voc\u00ea passe a ganhar tra\u00e7\u00e3o, isto \u00e9, consiga alcan\u00e7ar as m\u00e9tricas estabelecidas para medir o sucesso da sua ideia (acessos ao site, gera\u00e7\u00e3o de leads<\/em>, vendas, etc.).<\/p>\n

Em resumo, o investimento no seu neg\u00f3cio em algum momento se tornar\u00e1 imprescind\u00edvel<\/strong> para voc\u00ea continuar crescendo.<\/strong><\/p>\n

B\u00f4nus: monte a equipe ideal<\/h2>\n

Em linhas gerais, um empreendedor que atua de forma individual dificilmente consegue se virar sozinho: al\u00e9m da cria\u00e7\u00e3o de uma startup<\/em> ser um processo bastante demandante, h\u00e1 diversas habilidades t\u00e9cnicas e comportamentais que ele provavelmente n\u00e3o possui, mas pode complementar a partir de um ou mais s\u00f3cios. Al\u00e9m disso, uma equipe composta por pessoas com perfis complementares \u00e9 algo muito valorizado por investidores e aceleradoras.<\/p>\n

Para garantir essa homogeneidade da equipe e encontrar profissionais realmente bons e engajados,<\/strong> \u00e9 v\u00e1lido participar de meetups<\/em> e eventos, conversar com empreendedores mais experientes<\/strong> e at\u00e9 mesmo montar uma rede de mentores que podem te ajudar nesse processo \u2014 ou seja, aumentar seu networking<\/em>.<\/strong><\/p>\n

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