{"id":1892,"date":"2017-11-20T09:20:31","date_gmt":"2017-11-20T11:20:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rcodigital.com.br\/blog\/?p=1892"},"modified":"2025-04-11T20:24:52","modified_gmt":"2025-04-11T20:24:52","slug":"cinco-obstaculos-na-cadeia-de-suprimentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intergate.net.br\/blog\/cinco-obstaculos-na-cadeia-de-suprimentos\/","title":{"rendered":"Cinco obst\u00e1culos \u00e0 Implanta\u00e7\u00e3o de uma gest\u00e3o na cadeia de suprimentos"},"content":{"rendered":"

Gerir uma cadeia de suprimentos \u00e9 um desafio para as organiza\u00e7\u00f5es, devido aos diversos obst\u00e1culos que a \u00e1rea encontra para sua implanta\u00e7\u00e3o.<\/h1>\n

Esses obst\u00e1culos\u00a0implicam em uma baixa competitividade, pois a relut\u00e2ncia que as pessoas imp\u00f5em a si perante a falta de conhecimento<\/strong> devido da \u00e1rea, \u00e9 o grande paradigma a ser quebrado na implanta\u00e7\u00e3o de uma gest\u00e3o na cadeia de suprimentos.<\/strong><\/p>\n

A Supply Chain Management<\/em> \u00e9 constantemente confundida com o conceito de Log\u00edstica.Por\u00e9m, sabe-se que h\u00e1 uma distin\u00e7\u00e3o entre conceitos.<\/p>\n

Distin\u00e7\u00f5es de Conceitos entre Log\u00edstica e Cadeia de Suprimentos<\/strong><\/h4>\n

<\/p>\n

Segundo defini\u00e7\u00f5es de Ballou<\/strong>, “[…]a log\u00edstica abrange o cen\u00e1rio interno da empresa, sendo a \u00e1rea do planejamento, organiza\u00e7\u00e3o e controle da disponibilidade do produto ao local que o cliente\/consumidor desejar.\u201d.<\/p>\n

J\u00e1<\/strong> para Bowersox, a<\/strong> Supply Chain Management, pode ser entendida da seguinte forma<\/strong>: “A gest\u00e3o da cadeia de suprimentos consiste na colabora\u00e7\u00e3o entre empresas para impulsionar o posicionamento estrat\u00e9gico e para melhorar a efici\u00eancia operacional. Para cada empresa envolvida, o relacionamento da cadeia de suprimentos reflete uma op\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/em><\/p>\n

[…]As opera\u00e7\u00f5es da cadeia de suprimentos exigem processos<\/a> gerenciais que atravessam as \u00e1reas funcionais de cada empresa e conectam parceiros comerciais e clientes para al\u00e9m das fronteiras organizacionais”.<\/em><\/p>\n

\"Os<\/p><\/blockquote>\n

Enquanto a defini\u00e7\u00e3o de log\u00edstica composta por Ballou<\/em> (2015) trata de uma \u00e1rea com processos extremamente internos ao cen\u00e1rio da empresa, o conceito de gest\u00e3o da cadeia de suprimentos proposto por Bowersox<\/em>, et al (2007), foca num cen\u00e1rio de relacionamento colaborativo entre empresas, ou seja, uma vis\u00e3o que transcende as \u00e1reas funcionais internas \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Obst\u00e1culos existentes na cadeia de suprimentos<\/h2>\n

Gerir uma cadeia de suprimentos n\u00e3o pode ser considerado por parte dos gestores uma tarefa simples.<\/p>\n

Devido \u00e0 falta de investimentos dos governos em infraestruturas, tributos que s\u00e3o dif\u00edceis de se compreender acabam burocratizando a cadeia de suprimentos, deixando-a fortemente prejudicada.<\/p>\n

\"Obst\u00e1culos<\/p>\n

Por\u00e9m, a culpa dos obst\u00e1culos existentes na cadeia de suprimentos, n\u00e3o pode ser apenas atribu\u00edda aos governantes.<\/p>\n

As organiza\u00e7\u00f5es empresarias tem um percentual grande nesses obst\u00e1culos criados para o crescimento da gest\u00e3o da cadeia de suprimentos, pois existem paradigmas que precisam serem quebrados por parte das empresas.<\/p>\n

5 obst\u00e1culos \u00e0 implanta\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o da cadeia de suprimentos e suas desvantagens.<\/h2>\n

1. Infraestrutura:<\/strong><\/h3>\n

A falta ou pouco investimento na infraestrutura \u00e9 um fator preponderante para o sucesso da cadeia de suprimentos, devido ao escoamento da produ\u00e7\u00e3o industrial<\/a> est\u00e1 intimamente ligado aos modais de transporte.<\/p>\n

Escolher o melhor modal de transporte para a entrega da produ\u00e7\u00e3o se torna uma tarefa que exige muito planejamento e organiza\u00e7\u00e3o para definir a op\u00e7\u00e3o que melhor atender\u00e1 a necessidade de o cliente ter dispon\u00edvel no memento certo o produto que foi por ele solicitado.<\/p>\n

Sabemos que tanto o modal rodovi\u00e1rio, ferrovi\u00e1rio, hidrovi\u00e1rio e aerovi\u00e1rio tem seus gargalos devido ao baixo investimento por parte do governo e empresas dos respectivos ramos.<\/p>\n

J\u00e1 o modal duto vi\u00e1rio se torna uma op\u00e7\u00e3o invi\u00e1vel para alguns segmentos, pois se restringe a um meio de transporte de produtos espec\u00edficos.<\/p>\n

1.1 Desvantagens:<\/strong><\/h4>\n

Implantar uma cadeia de suprimentos necessita prepara\u00e7\u00e3o e um profundo conhecimento da infraestrutura que ir\u00e1 servir de suporte a cadeia como um todo.<\/p>\n

A falta de planejamento<\/a> pode ocasionar a escolha errada de um meio de transporte, tornando onerosa a op\u00e7\u00e3o escolhida.<\/p>\n

2. Escassez de pessoas:<\/strong><\/h3>\n

A atividade log\u00edstica possui grandes obst\u00e1culos para a sua completa consolida\u00e7\u00e3o por parte das empresas.<\/p>\n

A falta de profissionais capacitados para assumirem as vagas que o segmento possui \u00e9 um limitador de sua expans\u00e3o.<\/p>\n

H\u00e1 muito tempo a log\u00edstica deixou de ser uma \u00e1rea considerada operacional passando a ser de n\u00edvel estrat\u00e9gico, por ser atualmente considerada de n\u00edvel estrat\u00e9gico a \u00e1rea exige pessoas com poder de lideran\u00e7a, inova\u00e7\u00e3o, compet\u00eancias t\u00e9cnicas e habilidade de cunho anal\u00edtico.<\/p>\n

2.1 Desvantagens:<\/strong><\/h4>\n

H\u00e1 um baixo interesse pelas pessoas em se capacitar na \u00e1rea log\u00edstica por achar uma atividade operacional, baixa remunera\u00e7\u00e3o e pouca perspectiva de crescimento.<\/p>\n

3. Baixo entendimento para implanta\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/h3>\n

A atividade log\u00edstica exige dos profissionais da \u00e1rea um alto conhecimento dos conceitos e pr\u00e1ticas que a comp\u00f5em.<\/p>\n

A complexidade do conceito \u00e9 um obst\u00e1culo que limita a implanta\u00e7\u00e3o da \u00e1rea nas organiza\u00e7\u00f5es empresariais.<\/p>\n

Para Fleury, “a complexidade na implanta\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos explica a baixa ades\u00e3o por parte das empresas.\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

Talvez, devido ao fato da escassez de talentos na \u00e1rea, a implanta\u00e7\u00e3o se torna complexa, limitando a capacidade de competi\u00e7\u00e3o das empresas em seus segmentos de neg\u00f3cios.<\/p>\n

3.1 Desvantagens:<\/strong><\/h4>\n

No cen\u00e1rio interno a organiza\u00e7\u00e3o \u00e9, preciso quebrar as barreiras que s\u00e3o impostas a cadeia de suprimentos.<\/p>\n

Enquanto vigorar esse \u201cpreconceito\u201d organizacional em adotar uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica para a \u00e1rea, a cadeia de suprimentos nunca deixar\u00e1 de ser vista em n\u00edvel estrat\u00e9gico.<\/p>\n

4. Sistemas tecnol\u00f3gicos:<\/strong><\/h3>\n

A falta de investimentos<\/a> em tecnologia da informa\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 um dos grandes obst\u00e1culos a cadeia de suprimentos<\/p>\n

Os sistemas de informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o fundamentais para servir de apoio as decis\u00f5es tomadas por gestores da cadeia, otimizando os processos log\u00edsticos por meio da velocidade da informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\"Para<\/p>\n

Portanto, para o sucesso de qualquer cadeia de suprimentos \u00e9, necess\u00e1rio as empresas investirem em sistemas de informa\u00e7\u00e3o capazes de encurtar a dist\u00e2ncia entre parceiros da cadeia como um todo, integrando o cen\u00e1rio interno ao externo da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

4.1 Desvantagens:<\/strong><\/h4>\n

Para as empresas terem capacidades tecnol\u00f3gicas requer alto investimento em sistemas de gest\u00e3o empresarial.<\/p>\n

Nem sempre as expectativas dos investidores ser\u00e3o atendidas no curto prazo, deixando-os receosos a acreditarem que num longo prazo ter\u00e1 o retorno esperado.<\/p>\n

5. Legisla\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/h3>\n

A legisla\u00e7\u00e3o \u00e9 um grande obst\u00e1culo a cadeia de suprimentos. Saber se a empresa est\u00e1 respeitando as normas regulat\u00f3rias \u00e9 extremamente dif\u00edcil, at\u00e9 pela falta de clareza e aspectos contradit\u00f3rios na legisla\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\"A<\/p>\n

Esse gargalo cria uma vulnerabilidade de cunho jur\u00eddico nas empresas no sentido de repassar algumas informa\u00e7\u00f5es aos seus fornecedores, deixando de ter um relacionamento colaborativo entre ambos, travando a cadeia de suprimentos, pois n\u00e3o haver\u00e1 integra\u00e7\u00e3o entre empresas.<\/p>\n

5.1 Desvantagens:<\/strong><\/h4>\n

Dentre os objetivos da cadeia de suprimentos est\u00e1 a redu\u00e7\u00e3o de custos pela empresa.<\/p>\n

Devido ao fato da complexidade do sistema tribut\u00e1rio exigir aten\u00e7\u00e3o por parte das empresas, a cadeia de suprimentos perde espa\u00e7o nas organiza\u00e7\u00f5es para a \u00e1rea de planejamento tribut\u00e1rio<\/a>.<\/p>\n

Aspectos fiscais podem fazer que uma empresa mude suas instala\u00e7\u00f5es para locais que ir\u00e3o ser ben\u00e9fico em quest\u00e3o de pagamento de impostos, por\u00e9m, esta decis\u00e3o pode fazer que a empresa fique muito distante de seus fornecedores e clientes, prejudicando a cadeia de suprimentos.<\/p>\n

\n

FONTE:\u00a0<\/strong>Administradores<\/em><\/p>\n

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