Quando devo come\u00e7ar meu Planejamento Empresarial?<\/h2>\n
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De acordo com o vice-presidente do Sescap-Ldr<\/em>, Euclides Nandes Correia, o ideal \u00e9 que o planejamento empresarial e or\u00e7ament\u00e1rio para o ano subsequente seja feito j\u00e1 a partir do m\u00eas de setembro<\/strong>.\u00a0Principalmente porque muitas mudan\u00e7as ocorreram em 2017 e ainda acontecer\u00e3o no cen\u00e1rio pol\u00edtico, econ\u00f4mico e tribut\u00e1rio at\u00e9 o final deste ano.<\/p>\n Por isso, al\u00e9m de olhar para dentro da empresa, \u00e9 relevante observar e analisar o mercado<\/strong> e planejar o futuro a partir das informa\u00e7\u00f5es que se tem em m\u00e3os.<\/p>\n Euclides Nandes Correia, Vice-presidente do Sescap-Ldr<\/p><\/div>\n Este planejamento, conforme explica o presidente do Sescap-Ldr<\/em>, Jaime Cardozo, precisa levar em conta o atual momento econ\u00f4mico<\/strong>.<\/p>\n “Muitas empresas tiveram que reduzir custos, fazer demiss\u00f5es, porque o faturamento diminuiu substancialmente. Com isso, muitas se endividaram. Algumas conseguiram parcelar suas d\u00edvidas e isso precisa ser considerado dentro do planejamento, para que n\u00e3o afete ainda mais as contas dessas empresas”, orienta.<\/em><\/p>\n Correia reitera que “as empresas devem continuar fazendo a li\u00e7\u00e3o de casa, ou seja, diminuir custos, revisar processos e melhorar o atendimento para aumentar sua lucratividade”.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n A perspectiva dos especialistas \u00e9 de que 2018 seja o ano em que o Brasil voltar\u00e1 a crescer<\/strong>, ainda que sem a compensa\u00e7\u00e3o do PIB per capita<\/em>.<\/p>\n A taxa Selic<\/em>, que estava em 14,25%, hoje est\u00e1 em 8,25% devendo chegar a 7,5% no final deste ano. Isso exigir\u00e1 que a taxa de juros real tamb\u00e9m caia e significa possibilidade de cr\u00e9dito mais aberto<\/strong>.<\/p>\n Lembre-se tamb\u00e9m que a reforma trabalhista mudar\u00e1 as rela\u00e7\u00f5es com seus colaboradores<\/strong>.<\/p>\n Tenha em mente que o Simples Nacional ter\u00e1 novo formato a partir de 1 de janeiro de 2018 e ampliar\u00e1 o limite de receita para ades\u00e3o ao regime tribut\u00e1rio<\/strong>, alterando o enquadramento de v\u00e1rios setores e disciplinando o pagamento de d\u00edvidas por empresas participantes.<\/p>\n E a reforma tribut\u00e1ria pode ser aprovada e o Pa\u00eds ter\u00e1, neste caso, taxa\u00e7\u00e3o maior sobre renda e patrim\u00f4nio.<\/p>\n Euclides Nandes Correia observa, ainda, que 2018 ser\u00e1 um ano at\u00edpico, com elei\u00e7\u00f5es presidenciais e Copa do Mundo, eventos que influenciar\u00e3o na rotina e faturamento das empresas<\/strong>.<\/p>\n Poss\u00edveis Candidatos \u00e0s Elei\u00e7\u00f5es Presidenciais em 2018<\/p><\/div>\n “O empres\u00e1rio precisa direcionar sua empresa para n\u00e3o navegar sem um norte, pois corre o risco de chegar a um lugar que n\u00e3o seja estrat\u00e9gico. O planejamento envolve olhar o futuro e tangibilizar essas mudan\u00e7as no presente<\/strong>“.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n Alguns simples passos podem auxiliar na organiza\u00e7\u00e3o e planejamento empresarial para o pr\u00f3ximo ano.<\/strong> A come\u00e7ar pela lista de tarefas pendentes, quais est\u00e3o em andamento e as que precisam de ajustes para fechar o ano.<\/p>\n Outro passo importante \u00e9 conversar com os colaboradores.<\/strong> Isso possibilita avaliar, sob outras perspectivas, os pontos fracos e fortes da administra\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de interagir com a equipe, obter \u00edndices de desempenho e ganhar tempo para redefinir a gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n Ali\u00e1s, ouvir colaboradores, clientes e fornecedores deve ser atitude constante, mas pode ser intensificada neste per\u00edodo<\/strong> para avaliar a performance da empresa com base na satisfa\u00e7\u00e3o de seus p\u00fablicos e j\u00e1 planejar estrat\u00e9gias de fideliza\u00e7\u00e3o e engajamento.<\/p>\n Ter o controle di\u00e1rio de todos os processos<\/strong> para avaliar o retorno dos investimentos e acompanhar a performance da empresa<\/strong> permite tra\u00e7ar estrat\u00e9gias para aprimorar resultados<\/strong>, reavaliar o neg\u00f3cio e estabelecer novas metas. \u00c9 bom evitar transtornos e correrias l\u00e1 em dezembro e deixar tudo planejado desde j\u00e1.<\/p>\n O advogado tributarista Carlos Crespi ressalta que o planejamento tribut\u00e1rio tamb\u00e9m \u00e9 de extrema import\u00e2ncia para o empres\u00e1rio<\/strong>.<\/p>\n “Como a carga tribut\u00e1ria tem impacto direto nos resultados de qualquer empresa, o empres\u00e1rio deve, acima de tudo, conhecer os tributos que incidem sobre as suas opera\u00e7\u00f5es e as eventuais alternativas que a lei coloca \u00e0 sua disposi\u00e7\u00e3o. Com isso, poder\u00e1 avaliar melhor a viabilidade de determinados neg\u00f3cios e, principalmente, tomar decis\u00f5es que deixem sua atividade mais competitiva e rent\u00e1vel”.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n Crespi explica que, no plano federal, por exemplo, a legisla\u00e7\u00e3o prev\u00ea tr\u00eas modalidades distintas de tributa\u00e7\u00e3o das receitas e do lucro, conhecidas como “lucro real”, “lucro presumido” e “simples”<\/strong>. Com exce\u00e7\u00e3o desta \u00faltima, que se aplica somente aos estabelecimentos de micro e pequeno portes<\/a>, as demais podem ser adotadas pela maior parte das empresas.<\/p>\n “Saber se determinada modalidade \u00e9 mais vantajosa que a outra, por\u00e9m, exige do administrador uma s\u00e9rie de c\u00e1lculos, que s\u00f3 poder\u00e3o ser feitos se ele tiver a exata compreens\u00e3o do que a lei manda ou permite. Uma vez que a op\u00e7\u00e3o por um desses regimes de tributa\u00e7\u00e3o ser\u00e1 definitiva para todo o exerc\u00edcio, o empres\u00e1rio deve preparar-se com bastante anteced\u00eancia”.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n #1 \u2013 Fa\u00e7a uma\u00a0<\/b>previs\u00e3o da demanda<\/b>:\u00a0<\/b>trata-se de uma proje\u00e7\u00e3o, ou seja, uma antecipa\u00e7\u00e3o da demanda<\/strong> tomando diversos fatores como base (como fatores mercadol\u00f3gico, financeiro e econ\u00f4mico, por exemplo). Em uma cadeia de suprimentos essa previs\u00e3o \u00e9 tida como essencial para as tomadas de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e para elabora\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico, t\u00e1tico e operacional da empresa. A previs\u00e3o de demanda \u00e9 tamb\u00e9m essencial para projetar as vendas.<\/strong><\/p>\n #2 \u2013 Defina o\u00a0<\/b>Planejamento Estrat\u00e9gico, T\u00e1tico e Operacional<\/b>:\u00a0<\/b>\u00e9 no Planejamento Estrat\u00e9gico, onde definimos as estrat\u00e9gias com foco no longo prazo da empresa. No Planejamento Estrat\u00e9gico a empresa precisa rever sua Miss\u00e3o, Vis\u00e3o e Valores e necessita definir as Metas e Objetivos a serem alcan\u00e7ados<\/strong> pela empresa dentro do horizonte que est\u00e1 sendo projetado. J\u00e1 no Planejamento T\u00e1tico s\u00e3o definidos os planos com foco no m\u00e9dio prazo orientado as \u00e1reas e departamentos da empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organiza\u00e7\u00e3o. Por fim, temos o Planejamento Operacional com planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para per\u00edodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as defini\u00e7\u00f5es de m\u00e9todos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organiza\u00e7\u00e3o possa alcan\u00e7ar os objetivos globais.<\/p>\n #3 \u2013 Inicie a Gest\u00e3o Or\u00e7ament\u00e1ria:\u00a0<\/b>com os planos da empresa em m\u00e3os, \u00e9 hora de transformar o Planejamento Estrat\u00e9gico, T\u00e1tico e Operacional em n\u00fameros.<\/strong> Desta forma, sua empresa possuir\u00e1 um plano completo de quanto precisa faturar, quais s\u00e3o os limites de custos e despesas que precisa respeitar, quais investimentos precisa realizar e pode acompanhar os n\u00fameros ao longo do ano, verificando se est\u00e1 caminhando para alcan\u00e7ar sua vis\u00e3o ou se precisa de algum ajuste na opera\u00e7\u00e3o. Chamamos isto de\u00a0Acompanhamento e Controle Or\u00e7ament\u00e1rio.<\/p>\n #4 \u2013\u00a0<\/b>Simule Cen\u00e1rios<\/b>:\u00a0<\/b>Uma pr\u00e1tica muito comum nas empresas \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de Cen\u00e1rios Or\u00e7ament\u00e1rios. Os cen\u00e1rios s\u00e3o ensaios que as empresas realizam simulando diversas possibilidades de mudan\u00e7as<\/strong> (internas ou externas) para entender os impactos que a empresa poderia sofrer com estas mudan\u00e7as. Isto possibilita a empresa uma vis\u00e3o mais clara do cen\u00e1rio atual e permite a tomada de decis\u00e3o mais fundamentada e precisa.<\/strong> \u00c9 importante destacarmos aqui que a Proje\u00e7\u00e3o de Cen\u00e1rios n\u00e3o tenta prever o futuro, mas sim identificar fatores (vari\u00e1veis) que podem se tornar reais em longo prazo. Desta forma a empresa pode se preparar, criando planos de a\u00e7\u00f5es pr\u00e9vios para os cen\u00e1rios mais prov\u00e1veis.<\/p>\n![\"Vice-presidente](\"http:\/\/manager.sescapldr.com.br\/files\/Confira-a-entrevista-do%20vice-presidente.jpg\")
Leve em conta o que ocorreu em 2017<\/h2>\n
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Cen\u00e1rios para 2018<\/h2>\n
![\"Elei\u00e7\u00f5es](\"http:\/\/img.estadao.com.br\/resources\/jpg\/5\/1\/1502712078915.jpg\")
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Quais s\u00e3o os passos para Organiza\u00e7\u00e3o e Planejamento?<\/h2>\n
Planejamento Tribut\u00e1rio<\/h2>\n
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Dicas para realizar seu Planejamento Empresarial<\/h2>\n
Previs\u00e3o de Demanda e Defini\u00e7\u00e3o de Planejamentos<\/h3>\n
Acompanhamento Or\u00e7ament\u00e1rio e Proje\u00e7\u00e3o de Cen\u00e1rios<\/h3>\n