{"id":1581,"date":"2017-10-20T14:02:56","date_gmt":"2017-10-20T16:02:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rcodigital.com.br\/blog\/?p=1581"},"modified":"2022-08-09T12:21:49","modified_gmt":"2022-08-09T12:21:49","slug":"lideres-digitais-4-caracteristicas-que-os-destacam-da-concorrencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intergate.net.br\/blog\/lideres-digitais-4-caracteristicas-que-os-destacam-da-concorrencia\/","title":{"rendered":"L\u00edderes Digitais: 4 Caracter\u00edsticas que os Destacam da concorr\u00eancia"},"content":{"rendered":"<h1>Transforma\u00e7\u00e3o Digital: Apesar dos in\u00fameros pontos de vista diferentes, exitem caracter\u00edsticas em comum que diferenciam os L\u00edderes Digitais da Concorr\u00eancia.<\/h1>\n<p>Parece que cada organiza\u00e7\u00e3o passa pela transforma\u00e7\u00e3o digital de maneira \u00fanica. Apesar dos in\u00fameros pontos de vista diferentes, muitas empresas ainda se sentem desafiadas pela constante e pragm\u00e1tica evolu\u00e7\u00e3o digital que s\u00e3o significativas no setor inovador e para os l\u00edderes digitais.<\/p>\n<p><strong>Algumas equacionam o processo com novas tecnologias, apostando na Internet das Coisas, <em>machine learning <\/em>e <a href=\"http:\/\/www.intergate.net.br\/blog\/inteligencia-artificial-e-o-futuro-do-erp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">intelig\u00eancia artificial<\/a>.<\/strong><\/p>\n<p>Outras veem a transforma\u00e7\u00e3o digital como um modo de aumentar a efici\u00eancia e alterar os processos de neg\u00f3cios para acelerar o lan\u00e7amento de produtos no mercado.\u00a0<strong style=\"font-size: 1rem;\">E h\u00e1 ainda aquelas que consideram a transforma\u00e7\u00e3o digital uma forma de alcan\u00e7ar um diferencial estrat\u00e9gico<\/strong><span style=\"font-size: 1rem;\">, inovando os modelos de neg\u00f3cios para atender e promover o engajamento dos clientes.<\/span><\/p>\n<h4>Confira as quatro caracter\u00edsticas que destacam os l\u00edderes dos demais:<\/h4>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>De acordo com um <strong>estudo recente com mais de 3.000 executivos de n\u00edvel s\u00eanior em 17 pa\u00edses e regi\u00f5es<\/strong>, somente 3% das empresas no mundo todo conclu\u00edram com sucesso suas iniciativas de transforma\u00e7\u00e3o digital em toda a organiza\u00e7\u00e3o, embora 84% dos altos executivos classifiquem esse tipo de empenho como \u201cde import\u00e2ncia vital\u201d para a sustenta\u00e7\u00e3o b\u00e1sica dos neg\u00f3cios.<\/p>\n<p><strong>O estudo global mais completo dessa categoria<\/strong>, o relat\u00f3rio <em>&#8220;SAP Digital Transformation Executive Study: 4 Ways Leaders Set Themselves Apart\u201d<\/em> (Quatro Caracter\u00edsticas que Destacam os L\u00edderes Digitais) do <em>SAP Center for Business Insight<\/em> em colabora\u00e7\u00e3o com a <em>Oxford Economics<\/em>, <strong>identificou os desafios, as oportunidades, o valor e as principais tecnologias que movem a transforma\u00e7\u00e3o digital<\/strong>.<\/p>\n<p>Os achados analisaram especificamente o desempenho dos <strong>\u201cl\u00edderes digitais\u201d \u2013 aqueles que est\u00e3o conectando pessoas, coisas e empresas de maneira mais inteligente e eficaz, <\/strong>criando mudan\u00e7as incr\u00edveis mais rapidamente que seus rivais menos avan\u00e7ados.<\/p>\n<h2>An\u00e1lise dos Dados<\/h2>\n<p>Depois de analisar os dados, e surpreendente constatar que apenas 3% das cem principais empresas do estudo est\u00e3o concretizando todo seu potencial por meio da transforma\u00e7\u00e3o digital. No entanto, mais not\u00e1vel ainda \u00e9 que <strong>esses l\u00edderes t\u00eam quatro caracter\u00edsticas fundamentais em comum<\/strong>, independentemente de regi\u00e3o, tamanho, estrutura organizacional ou setor de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Extra\u00edmos essas caracter\u00edsticas na esperan\u00e7a de que<strong> as demais empresas, que est\u00e3o nos est\u00e1gios iniciais da transforma\u00e7\u00e3o ou enfrentam dificuldades para encontrar o rumo certo, possam adotar esses princ\u00edpios para alcan\u00e7ar o sucesso<\/strong>.<\/p>\n<h2>Caracter\u00edstica n\u00ba 1: Eles veem a transforma\u00e7\u00e3o digital como algo realmente\u00a0revolucion\u00e1rio<\/h2>\n<p><strong>A esmagadora maioria (96%) dos l\u00edderes digitais consideram a transforma\u00e7\u00e3o digital como um objetivo empresarial essencial, <\/strong>que requer uma mentalidade digital unificada em toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Mas em vez de deixar que cada fun\u00e7\u00e3o mude em seu pr\u00f3prio ritmo, eles preferem fazer com que a organiza\u00e7\u00e3o evolua para ajudar a garantir o sucesso de suas estrat\u00e9gias digitais.<\/p>\n<p>O estudo descobriu que <strong>56% dessas empresas mudam regularmente sua estrutura organizacional,<\/strong> que inclui processos, parceiros, fornecedores e clientes, em compara\u00e7\u00e3o com 10% das demais organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, <strong>70% re\u00fanem efetivamente as linhas de neg\u00f3cios por meio de tecnologias e processos\u00a0<\/strong><b>inter-funcionais<\/b>.<\/p>\n<p>Ao criar uma base para a transforma\u00e7\u00e3o, os l\u00edderes digitais <strong>aumentam ainda mais a dist\u00e2ncia entre eles e seus concorrentes menos avan\u00e7ados<\/strong>, \u00e0 medida que inovam modelos de neg\u00f3cios que podem ajud\u00e1-los a reduzir os novos riscos e aproveitar as novas oportunidades rapidamente.<\/p>\n<h2>Caracter\u00edstica n\u00ba 2: Os l\u00edderes come\u00e7am a transforma\u00e7\u00e3o focados nas fun\u00e7\u00f5es voltadas aos clientes<\/h2>\n<p>Embora a maioria das empresas acredite que a tecnologia, o ritmo da mudan\u00e7a e a crescente concorr\u00eancia global sejam as principais tend\u00eancias mundiais que afetar\u00e3o todos os aspectos dos neg\u00f3cios nos pr\u00f3ximos anos, <strong>os l\u00edderes digitais est\u00e3o ampliando sua atitude mental para considerar a influ\u00eancia do empoderamento do cliente<\/strong>.<\/p>\n<p>Os executivos que ganham for\u00e7a com a revolucion\u00e1ria inova\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o do setor s\u00e3o aqueles que v\u00e3o al\u00e9m das altas apostas do mercado e <strong>conseguem proporcionar experi\u00eancias completas aos clientes<\/strong>.<\/p>\n<p>Na verdade, <strong>92% dos l\u00edderes estabeleceram sofisticadas estrat\u00e9gias e processos de transforma\u00e7\u00e3o digital para impulsionar mudan\u00e7as renovadoras na satisfa\u00e7\u00e3o e no engajamento do cliente<\/strong> em compara\u00e7\u00e3o com 22% das outras empresas menos maduras.<\/p>\n<p>Como resultado, 70% concretizaram um retorno importante ou transformador em consequ\u00eancia desses esfor\u00e7os.<\/p>\n<h2>Caracter\u00edstica n\u00ba 3: Eles criam um ciclo virtuoso de talento digital<\/h2>\n<p>Ningu\u00e9m duvida da acirrada concorr\u00eancia por talentos qualificados no mercado. Entretanto, <strong>para quase tr\u00eas quartos das empresas que demonstram lideran\u00e7a na transforma\u00e7\u00e3o digital, \u00e9 mais f\u00e1cil atrair e reter talentos<\/strong>, pois elas t\u00eam chances cinco vezes maiores de aproveitar a digitaliza\u00e7\u00e3o para mudar seus esfor\u00e7os de gest\u00e3o de talentos.<\/p>\n<p>O impacto desses esfor\u00e7os vai al\u00e9m de capacitar os recrutadores para identificar os melhores candidatos, destacar os fatores de risco e erros de contrata\u00e7\u00e3o e prever as necessidades de profissionais qualificados no longo prazo.<\/p>\n<p><strong>Quase metade (48%) dos l\u00edderes digitais entendem que devem investir fortemente no desenvolvimento de habilidades digitais e tecnologia para impulsionar a receita, reter colaboradores produtivos e criar novos cargos<\/strong> para acompanhar a maturidade digital nos pr\u00f3ximos dois anos, em compara\u00e7\u00e3o com 30% de todos os executivos entrevistados.<\/p>\n<h2>Caracter\u00edstica n\u00ba 4: Os l\u00edderes investem em tecnologia de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o usando uma arquitetura bimodal<\/h2>\n<p>H\u00e1 alguns anos,\u00a0<em>Peter Sondergaard<\/em>, vice-presidente s\u00eanior e diretor global de pesquisa da <em>Gartner<\/em>, observou que os \u201c<a href=\"http:\/\/www.intergate.net.br\/blog\/como-os-cios-devem-se-preparar-para-transformacao-digital\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em>CIOs<\/em><\/a> n\u00e3o podem transformar suas antigas organiza\u00e7\u00f5es de <em>TI<\/em> em <em>startups<\/em> digitais, mas podem torn\u00e1-las institui\u00e7\u00f5es bimodais.<\/p>\n<p><strong>Entre os <em>CIOs<\/em>, 45% afirmam contar com um modo operacional r\u00e1pido e prevemos que 75% das organiza\u00e7\u00f5es de <em>TI<\/em> ser\u00e3o bimodais at\u00e9 o fim de 2017<\/strong>.\u201d<\/p>\n<p>Com base nos resultados do estudo do <em>SAP Center for Business Insight<\/em>, a previs\u00e3o de <em>Sondergaard<\/em> estava certa.<\/p>\n<p><strong>Os l\u00edderes digitais adotam tecnologias avan\u00e7adas e 72% usam um g\u00eameo digital da organiza\u00e7\u00e3o de<em> TI<\/em> convencional para operar de maneira eficiente, sem interrup\u00e7\u00f5es, enquanto aprimoram cen\u00e1rios inovadores<\/strong> para vencer os desafios dos neg\u00f3cios e os integram para manterem-se \u00e0 frente da concorr\u00eancia.<\/p>\n<p>Infelizmente, somente 30% das empresas menos avan\u00e7adas adotam essa vis\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Essa arquitetura bimodal tem incentivado os l\u00edderes digitais a adotar tecnologias incrivelmente voltadas para o futuro.<\/strong><\/p>\n<p>Entre outros achados, o estudo revelou que 50% dessas empresas est\u00e3o usando intelig\u00eancia artificial e <em>machine learning<\/em>, em compara\u00e7\u00e3o com 7% de todos os entrevistados.<\/p>\n<p>Elas tamb\u00e9m lideram a curva de ado\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es de<em> Big Data<\/em> e fun\u00e7\u00f5es anal\u00edticas (94% versus 60%) e a Internet das Coisas (76% versus 52%).<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone\" src=\"https:\/\/blog.algartelecom.com.br\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Post_blog_wide_TI_Bimodal.png\" alt=\"L\u00edderes Digitais: Arquitetura Bimodal\" width=\"600\" height=\"360\" \/><\/p>\n<h3>A lideran\u00e7a digital vai al\u00e9m da digitaliza\u00e7\u00e3o pura e simples \u2013 ela \u00e9 uma pr\u00e1tica de equil\u00edbrio<\/h3>\n<p><strong>A maioria dos executivos entende que a transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 um fator determinante do crescimento da receita, rentabilidade e expans\u00e3o dos neg\u00f3cios.<\/strong> No entanto, como os l\u00edderes digitais t\u00eam provado, as estrat\u00e9gias digitais devem proporcionar equil\u00edbrio entre flexibilidade organizacional, ado\u00e7\u00e3o de tecnologia de ponta e mudan\u00e7as ousadas.<\/p>\n<p>Est\u00e1 claro que tal abordagem traz benef\u00edcios, pois essas organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam constatado aumento na participa\u00e7\u00e3o de mercado, satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes e engajamento dos colaboradores.<\/p>\n<p>Outro aspecto, talvez mais importante ainda, \u00e9 que <strong>elas reportam que jamais alcan\u00e7aram rentabilidade maior<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Qualquer empresa que busque alcan\u00e7ar os l\u00edderes digitais precisa mudar imediatamente a conversa sobre a transforma\u00e7\u00e3o digital para combater tr\u00eas pecados mortais<\/strong>:<\/p>\n<ol>\n<li>Parar de investir em projetos isolados, ocultos em uma \u00fanica organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li><span style=\"font-size: 1rem;\">Parar de tratar a fun\u00e7\u00e3o de TI como capacitador e passar a consider\u00e1-la como parceira estrat\u00e9gica.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 1rem;\">Parar de deixar o restante da organiza\u00e7\u00e3o fora dos sucessos digitais que acontecem isoladamente.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p>Como nosso estudo revela, <strong>empresas que tratam a transforma\u00e7\u00e3o digital como imperativo empresarial generalizado, a ser compartilhado e de conhecimento de todos<\/strong>, ser\u00e3o justamente aquelas que causar\u00e3o revolu\u00e7\u00e3o no cen\u00e1rio competitivo e permanecer\u00e3o \u00e0 frente de uma economia altamente din\u00e2mica.<\/p>\n<hr \/>\n<p><strong>FONTE<\/strong>: <em>SAP News Center<\/em><\/p>\n<hr \/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Transforma\u00e7\u00e3o Digital: Apesar dos in\u00fameros pontos de vista diferentes, exitem caracter\u00edsticas em comum que diferenciam os L\u00edderes Digitais da Concorr\u00eancia. 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