{"id":1319,"date":"2017-08-30T10:00:20","date_gmt":"2017-08-30T13:00:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rcodigital.com.br\/blog\/?p=1319"},"modified":"2022-10-25T19:33:52","modified_gmt":"2022-10-25T19:33:52","slug":"11-dicas-gestao-de-rh-em-pme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intergate.net.br\/blog\/11-dicas-gestao-de-rh-em-pme\/","title":{"rendered":"11 dicas de como fazer Gest\u00e3o de RH em pequenas e m\u00e9dias empresas!"},"content":{"rendered":"

Apesar de vivermos um momento em que o empreendedorismo \u00e9 cada vez mais incentivado e mais pessoas est\u00e3o migrando da condi\u00e7\u00e3o de empregado para empres\u00e1rio, ainda s\u00e3o muitos os desafios de se empreender no Brasil.<\/h2>\n

Uma estrutura para Gest\u00e3o de RH interna pode fugir do planejamento or\u00e7ament\u00e1rio de uma empresa de pequeno e m\u00e9dio porte, mas existem alternativas que podem ser adotadas pelo empres\u00e1rio.<\/p>\n

Inspirar-se nas pr\u00e1ticas de empresas j\u00e1 consolidadas, adaptando-as \u00e0 sua realidade organizacional, ou contratar um servi\u00e7o de assessoria em RH onde um profissional capacitado poder\u00e1 auxili\u00e1-lo no desenho de processos, desenvolvimento e operacionaliza\u00e7\u00e3o de algumas a\u00e7\u00f5es da \u00e1rea, s\u00e3o alguns exemplos.<\/p>\n

Depois de conclu\u00edda a fase de abertura da empresa, com toda a burocracia, impostos, tributos e legisla\u00e7\u00f5es engessadas que fazem com que se gaste muito dinheiro e tempo , vem aquele que, talvez, seja o maior de todos os desafios:<\/p>\n

<\/p>\n

Manter a empresa competitiva no mercado garantindo a satisfa\u00e7\u00e3o de seus clientes.<\/strong><\/a><\/h3>\n

 <\/p>\n

Embora seja importante possuir uma boa estrutura f\u00edsica, recursos financeiros suficientes para manter uma opera\u00e7\u00e3o rodando, tecnologia com sistemas e controles,<\/a> nada substitui o papel estrat\u00e9gico das pessoas para tornar a miss\u00e3o de fazer sua empresa ter sucesso, uma realidade.<\/p>\n

Por isso, fazer uma boa Gest\u00e3o de RH \u00e9 t\u00e3o importante em qualquer que seja o neg\u00f3cio e, principalmente, nas empresas de pequeno e m\u00e9dio porte, j\u00e1 que as mesmas acabam tendo que concorrer com grandes empresas. Isso com um or\u00e7amento significativamente menor.<\/p>\n

Atrair, selecionar, manter e gerar engajamento dos talentos em uma organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 tarefa das mais f\u00e1ceis.<\/p>\n

\u00c9 preciso algum conhecimento sobre o comportamento humano, conhecimento sobre a empresa e desenvolvimento de estrat\u00e9gias<\/a> assertivas, normalmente, em uma empresa de grande porte \u00e9 a \u00e1rea de Recursos Humanos que fica \u00e0 frente destas atividades.<\/p>\n

Confira 11 dicas que voc\u00ea, que tem uma pequena ou m\u00e9dia empresa pode adotar para contribuir na Gest\u00e3o de RH :<\/h4>\n
Ter pap\u00e9is e fun\u00e7\u00f5es bem definidos em descri\u00e7\u00f5es de cargos.<\/h5>\n

\u00c9 fato que quem faz tudo ganha em quantidade mas pode perder em qualidade.<\/p>\n

Para aumentar o comprometimento da equipe com os resultados \u00e9 importante que cada um conhe\u00e7a o seu papel e os objetivos das fun\u00e7\u00f5es que executa.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, tendo este levantamento bem feito e de acesso de todos, fica mais f\u00e1cil selecionar novos profissionais e at\u00e9 dimensionar a equipe necess\u00e1ria em cada setor\/atividade da empresa.<\/p>\n

Contrate bem.<\/h5>\n

Nem sempre \u201cestar disposto\u201d a assumir uma posi\u00e7\u00e3o na empresa \u00e9 suficiente. <\/strong><\/p>\n

Ao fazer uma nova contrata\u00e7\u00e3o \u00e9 preciso se certificar, o m\u00e1ximo poss\u00edvel, que o profissional contratado tenha o perfil de conhecimentos e compet\u00eancias comportamentais compat\u00edveis com o cargo e, al\u00e9m disso, que tenha valores alinhados aos valores e cren\u00e7as da sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

S\u00e3o os valores e cren\u00e7as que norteiam a conduta da organiza\u00e7\u00e3o e sua tomada de decis\u00f5es e o prop\u00f3sito \u00e9 a raz\u00e3o de existir, portanto, contratar pessoas com valores, cren\u00e7as e prop\u00f3sitos divergentes pode acarretar s\u00e9rios problemas de engajamento e produtividade.<\/p>\n

Se houver condi\u00e7\u00f5es para isto, conte com o apoio de algu\u00e9m que j\u00e1 atua na equipe para avaliar os candidatos, afinal pode ser muito bom contratar profissionais que tenham afinidades com aqueles que j\u00e1 est\u00e3o na empresa.<\/p>\n

Em processos de sele\u00e7\u00e3o, recomendamos a contrata\u00e7\u00e3o de profissional especializado para assessorar no processo ou para capacitar os gestores da empresa em como avaliar um candidato em entrevista.<\/p>\n

Promova a integra\u00e7\u00e3o de seus funcion\u00e1rios<\/h5>\n

Muitas pessoas acreditam que promover integra\u00e7\u00e3o est\u00e1 relacionado apenas aos eventos.<\/p>\n

Integrar a equipe de forma estrat\u00e9gica est\u00e1 al\u00e9m de promover conhecimento m\u00fatuo e deve assegurar o conhecimento sobre o neg\u00f3cio e o alinhamento do novo colaborador com a cultura da empresa.<\/p>\n

O primeiro dia de qualquer novo funcion\u00e1rio na sua empresa, precisa ser dedicado \u00e0 apresenta\u00e7\u00e3o da equipe e da empresa a este novo membro, bem como esclarecer poss\u00edveis d\u00favidas que ainda existam e explicar o que a empresa espera dele nessa jornada que se inicia.<\/p>\n

Esta \u00e9 uma etapa essencial no processo de Gest\u00e3o de RH que deve ser planejada e n\u00e3o realiz\u00e1-la pode dificultar e muito a atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o dos talentos.<\/p>\n

Mapeie as compet\u00eancias de sua equipe.<\/h5>\n

As compet\u00eancias s\u00e3o medidas pela capacidade que o profissional tem de unir seus conhecimentos, habilidades e atitudes de modo a produzir um resultado.<\/p>\n

Desta forma, para que sua empresa tenha sucesso por meio das pessoas, \u00e9 preciso identificar suas compet\u00eancias e como cada um pode contribuir para os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Acontece que em muitos casos isto n\u00e3o est\u00e1 aparente no colaborador, \u00e9 preciso investigar e identificar os potenciais e capacidades de cada um.<\/p>\n

\u00c9 muito v\u00e1lido contribuir para o desenvolvimento dessas compet\u00eancias na pr\u00f3pria empresa.<\/p>\n

O colaborador nem sempre vem pronto, mas tem potenciais que podem ser explorados.<\/p>\n

Promova capacita\u00e7\u00e3o e desenvolvimento da equipe<\/h5>\n

Ao contr\u00e1rio do que muitos pensam, capacitar e desenvolver sua equipe n\u00e3o implica necessariamente em custos elevados.<\/p>\n

Muitas vezes, \u00e9 poss\u00edvel realizar estas a\u00e7\u00f5es internamente aproveitando as capacidades do pessoal que j\u00e1 faz parte da empresa, embora isto n\u00e3o exclua a import\u00e2ncia de capacita\u00e7\u00f5es externas.<\/p>\n

Pratique e estimule a cultura da comunica\u00e7\u00e3o aberta<\/h5>\n

Em uma empresa onde a comunica\u00e7\u00e3o aberta \u00e9 presente, as pessoas se sentem seguras para dar e receber feedback, dar sugest\u00f5es de melhoria no processo e contribuir de forma ativa para o desenvolvimento da empresa.<\/p>\n

Forne\u00e7a treinamento de feedback e estimule a esta cultura.<\/strong><\/a><\/p>\n

Ofere\u00e7a benef\u00edcios e ambiente atrativos<\/h5>\n

\u00c9 poss\u00edvel compensar diferen\u00e7as salariais (com rela\u00e7\u00e3o ao mercado ou \u00e0 fun\u00e7\u00e3o), oferecendo benef\u00edcios e condi\u00e7\u00f5es de trabalho que nem sempre implicam em grandes custos para a empresa.<\/p>\n

Exemplos: hor\u00e1rio flex\u00edvel, oportunidade de capacita\u00e7\u00e3o, participa\u00e7\u00e3o no processo decis\u00f3rio, conv\u00eanios, premia\u00e7\u00f5es por produtividade, a\u00e7\u00f5es de reconhecimento etc.<\/p>\n

Neste caso, sugerimos fazer um estudo interno sobre o que seu colaborador entende que pode ser um benef\u00edcio. Assim voc\u00ea poder\u00e1 tomar decis\u00f5es assertivas.<\/p>\n

Realize reuni\u00f5es previamente planejadas<\/h5>\n

Em geral, quando a equipe \u00e9 pequena, existe a sensa\u00e7\u00e3o de que todo mundo j\u00e1 est\u00e1 \u201cvendo\u201d o que est\u00e1 acontecendo e que as necessidades e mudan\u00e7as s\u00e3o \u00f3bvias. Isto n\u00e3o \u00e9 uma realidade.<\/p>\n

As reuni\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o de resultados, alinhamento de expectativas e estabelecimento de estrat\u00e9gias, e para ouvir os funcion\u00e1rios, s\u00e3o fundamentais para o bom andamento dos neg\u00f3cios e para uma equipe engajada.<\/p>\n

Sendo assim, \u00e9 importante realiz\u00e1-las estabelecendo e seguindo uma agenda e informando a mesma previamente para que as pessoas possam levar suas contribui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Realize uma pesquisa clima<\/h5>\n

Esta \u00e9 uma ferramenta muito utilizada por grandes empresas, mas que pode ser muito eficaz em pequenas e m\u00e9dias empresas.<\/p>\n

Atrav\u00e9s da pesquisa de clima \u00e9 poss\u00edvel enxergar a empresa pelos olhos dos funcion\u00e1rios e identificar as oportunidades de melhoria que far\u00e3o toda a diferen\u00e7a na atra\u00e7\u00e3o de reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n

Por se tratar de um processo que demanda imparcialidade, \u00e9 recomend\u00e1vel contar com o apoio de um profissional externo.<\/p>\n

Prepare as lideran\u00e7as de sua empresa<\/h5>\n

L\u00edderes bem preparados e alinhados \u00e0 miss\u00e3o da empresa s\u00e3o essenciais para o desenvolvimento do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

Identifique as lideran\u00e7as, invista em capacita-los e d\u00ea-lhes algum n\u00edvel de autonomia para decidir sobre suas \u00e1reas.<\/p>\n

Voc\u00ea ter\u00e1 fortes parceiros na jornada para o sucesso!<\/strong><\/p>\n

Seja Exemplo<\/h5>\n

Toda equipe \u00e9 reflexo de seu l\u00edder. Por isso seja exemplo.<\/p>\n

Participe, envolva-se, engaje-se e comprometa-se sendo o primeiro a aderir \u00e0s a\u00e7\u00f5es de Gest\u00e3o de RH em sua empresa. Seja refer\u00eancia para sua equipe!<\/p>\n

Texto de\u00a0Wilna Lima<\/p>\n

Se voc\u00ea gostou deste artigo, deixe-me saber postando seu coment\u00e1rio!<\/strong><\/p>\n

\n

Fonte: Administradores.com\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Apesar de vivermos um momento em que o empreendedorismo \u00e9 cada vez mais incentivado e mais pessoas est\u00e3o migrando da condi\u00e7\u00e3o de empregado para empres\u00e1rio, ainda s\u00e3o muitos os desafios de se empreender no Brasil. 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