{"id":1317,"date":"2017-08-23T10:00:45","date_gmt":"2017-08-23T13:00:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.rcodigital.com.br\/blog\/?p=1317"},"modified":"2025-05-29T18:08:52","modified_gmt":"2025-05-29T18:08:52","slug":"preocupacao-empresas-familiares-sucessao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.intergate.net.br\/blog\/preocupacao-empresas-familiares-sucessao\/","title":{"rendered":"Empresas familiares: Cresce preocupa\u00e7\u00e3o de com a sucess\u00e3o da gest\u00e3o."},"content":{"rendered":"

Passar o bast\u00e3o do comando nas empresas familiares n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil, nem mesmo quando o sucessor tem o mesmo sobrenome do chefe atual.<\/h1>\n

Com isso em mente, um n\u00famero cada vez maior de empresas familiares t\u00eam come\u00e7ado a preparar com anteced\u00eancia a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Especialistas apontam que essa tend\u00eancia vem se fortalecendo nos \u00faltimos dez anos e \u00e9 bastante positiva para os neg\u00f3cios. <\/span><\/p>\n

No entanto, pesquisas mostram um n\u00famero ainda pouco expressivo de empresas que de fato colocam em pr\u00e1tica a prepara\u00e7\u00e3o para a sucess\u00e3o, ainda que esse assunto seja visto como algo importante pelos pr\u00f3prios executivos.<\/span><\/p>\n

Preocupa\u00e7\u00e3o das fam\u00edlias com o futuro da gest\u00e3o<\/h4>\n

<\/p>\n

O aumento da preocupa\u00e7\u00e3o das fam\u00edlias com o futuro da gest\u00e3o foi percebido pela consultoria H\u00f6ft \u2013 Transi\u00e7\u00e3o de Gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n H\u00f6ft consultoria\n

“Hoje, entre 40% e 50% das fam\u00edlias que nos procuram est\u00e3o atr\u00e1s de consultas preventivas sobre sucess\u00e3o. H\u00e1 quinze anos, variava de 10% a 20%\u201d, nota Wagner Teixeira, s\u00f3cio-diretor da H\u00f6ft<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n

De acordo com Teixeira, as fam\u00edlias v\u00eam mudando a percep\u00e7\u00e3o de que contratar ajuda externa para tratar de sucess\u00e3o e outros assuntos \u00e9 sinal de problema na empresa.<\/p>\n

“O principal benef\u00edcio est\u00e1 na longevidade dos neg\u00f3cios. Com o poder decis\u00f3rio mais claro, as empresas passam a ter maior estabilidade e perdem menos patrim\u00f4nio em brigas judiciais por causa de desentendimentos familiares\u201d, explica Roberta Prado, coordenadora do Grupo de Estudos de Empresas Familiares da FGV-Direito.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Mudan\u00e7as no Mercado impactam Empresas familiares<\/h2>\n

Mudan\u00e7as do mercado e ambiente interno e externo das organiza\u00e7\u00f5es obrigam empresas familiares a tomar novos rumos.<\/p>\n

Para a advogada Roberta Prado, as empresas familiares est\u00e3o mais conscientes de que \u00e9 preciso ter regras bem estruturadas de governan\u00e7a, inclusive para o processo de sucess\u00e3o.<\/p>\n

Segundo a especialista, o pontap\u00e9 para essa maior conscientiza\u00e7\u00e3o foram as mudan\u00e7as no direito sucess\u00f3rio introduzidas em 2002 e as ondas de abertura de capital em segmentos de listagem do mercado acion\u00e1rio que exigem regras r\u00edgidas de governan\u00e7a corporativa.<\/p>\n

O movimento demogr\u00e1fico recente, de aumento da longevidade e queda da natalidade no Pa\u00eds, ajuda a entender por que as empresas familiares passaram a atentar mais cedo ao futuro de seu comando.<\/p>\n

Hoje, \u00e9 normal que tr\u00eas gera\u00e7\u00f5es convivam ao mesmo tempo, e isso se torna uma preocupa\u00e7\u00e3o quando estas diferentes percep\u00e7\u00f5es de mundo entram em constante conflito no \u00e2mbito profissional, explica Celso Ienaga, s\u00f3cio da Dextron Management Consulting.<\/p>\n

“Al\u00e9m disso, as fam\u00edlias est\u00e3o tendo menos filhos. Como j\u00e1 se sabe mais ou menos quem ir\u00e1 assumir os neg\u00f3cios, \u00e9 natural que se procure planejar a sucess\u00e3o, para que ela ocorra de forma gradual.\u201d<\/p><\/blockquote>\n

Na avalia\u00e7\u00e3o dele, a crise tamb\u00e9m fez com que as empresas pensassem em agilizar o treinamento dos sucessores.<\/p>\n

“A recess\u00e3o desgastou as empresas. Muitas tiveram seu patrim\u00f4nio reduzido consideravelmente. Isso teve um grande impacto, for\u00e7ou as fam\u00edlias a pensar em como conduzir o processo sucess\u00f3rio\u201d.<\/p><\/blockquote>\n

Treinamento<\/h2>\n

O cen\u00e1rio econ\u00f4mico pesou na decis\u00e3o da fam\u00edlia Rocheto em contratar uma consultoria para auxiliar a prepara\u00e7\u00e3o da pr\u00f3xima gest\u00e3o.<\/p>\n

Encabe\u00e7ado por tr\u00eas irm\u00e3os, o Grupo Rocheto \u00e9 um dos maiores produtores de batata do Brasil, com atua\u00e7\u00e3o no plantio e no processamento da cultura.<\/p>\n

“Durante esse per\u00edodo de crise, a empresa passou a priorizar a inova\u00e7\u00e3o em processos e na pr\u00f3pria produ\u00e7\u00e3o<\/a>\u201d, afirma Ana Claudia Rocheto, de 26 anos.<\/p><\/blockquote>\n

Pensando na passagem do bast\u00e3o l\u00e1 na frente, os Rocheto chamaram ajuda externa para organizar o processo<\/a> antes mesmo de o momento decisivo chegar.<\/p>\n

Esse servi\u00e7o foi contratado pela Rede AgroService, plataforma onde os clientes da Bayer podem trocar pontos acumulados com a multinacional por servi\u00e7os como o de orienta\u00e7\u00e3o da sucess\u00e3o familiar.<\/p>\n

“Eles est\u00e3o passando por um processo que eu n\u00e3o tive\u201d, conta Jo\u00e3o Em\u00edlio Rocheto, diretor-presidente do Grupo Rocheto.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Jo\u00e3o e os irm\u00e3os, que herdaram dos pais as planta\u00e7\u00f5es de batatas, foram migrando aos poucos de fun\u00e7\u00f5es operacionais para as relacionadas \u00e0 gest\u00e3o dos neg\u00f3cios, sem ter passado por prepara\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

“Mas vejo como positivo. Eles (os sucessores) chegam muito mais preparados, estudados, com mais facilidade para buscar tecnologias e inova\u00e7\u00f5es. Coisa que n\u00f3s n\u00e3o tivemos na nossa \u00e9poca, tivemos que aprender errando\u201d, diz Jo\u00e3o Em\u00edlio.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

De acordo com Ivan Moreno, diretor de acesso ao mercado da Bayer, a maioria das fam\u00edlias que procuram os programas de sucess\u00e3o na plataforma da multinacional est\u00e3o atr\u00e1s de recomenda\u00e7\u00f5es para o futuro.<\/p>\n

“S\u00e3o a\u00e7\u00f5es programadas para ir justamente preparando a empresa com calma para passar por todo esse processo\u201d, afirma.<\/p><\/blockquote>\n

Desde o lan\u00e7amento da Rede AgroServices<\/em>, 37 empresas de todo o Pa\u00eds j\u00e1 contrataram os servi\u00e7os de sucess\u00e3o familiar oferecidos.<\/p>\n

Falta ch\u00e3o<\/h2>\n

Apesar do crescente interesse das empresas em planejar com anteced\u00eancia a sucess\u00e3o de seu comando, essa ainda n\u00e3o \u00e9 uma pr\u00e1tica totalmente disseminada no Brasil.<\/p>\n

De acordo com a pesquisa \u201cRetratos de Fam\u00edlia\u201d da KPMG<\/em> divulgada em julho de 2017, embora 97% das empresas familiares considerem importante ou muito importante a prepara\u00e7\u00e3o e treinamento do pr\u00f3ximo gestor antes de seu in\u00edcio na fun\u00e7\u00e3o, somente 39% delas j\u00e1 est\u00e3o com algum plano de sucess\u00e3o em andamento.<\/p>\n

A edi\u00e7\u00e3o de 2016 da Pesquisa sobre Empresas Familiares da PwC<\/em>, feita com 134 executivos brasileiros, traz um diagn\u00f3stico semelhante.<\/p>\n

Do total dos entrevistados, 54% dizem que a empresa familiar n\u00e3o possui um plano de sucess\u00e3o, e apenas 19% declaram j\u00e1 ter preparado um plano de sucess\u00e3o s\u00f3lido, documentado e comunicado.<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

\n

FONTE:<\/strong> Para\u00edba Total<\/em><\/p>\n

\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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